Resistencfia al cambio

RESISTENCIA AL CAMBIO.
Cuando las empresas deciden “cambiar” de forma radical, se involucran directamente a las personas, es aquí cuando se puede generar lo que se conoce como: “resistencia alcambio”, que no es otra cosa más que, la respuesta ante una amenaza que modifica un estado actual y ocasiona inestabilidad, resulta de la percepción de fuerzas que se resisten y obstaculizan el cambio.1.- mayores responsables
2.-disminucion del contenido del trabajo
3.-inestabilidad laboral
4.-falta de participación en el proceso de cambio
5.-un problema personal
6.-conservar relacionespersonales
7.-desconocimiento
8.-la inercia, resistirse al cambio del movimiento, es decir, es la resistencia al efecto de una fuerza que se ejerce sobre ellos.
9.-sindicatos, integrada por trabajadores endefensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral.
10.-falta de confianza
11.-falta de compresión y claridad en el proyecto de cambio12.-un cambio propuesto inoportunamente
13.-temor a ser invadidos por personas externas
14.-incertidumbre, es una cota superior del valor de la corrección residual de la medida.
¿COMO MINIMIZAR LARESISTENCIA AL CAMBIO?
Existen muchas formas de minimizar la resistencia al cambio algunas de ellas son:
1. Planear y organizar el proceso de cambio
2. Comunicar el objetivo del cambio así como susposibles consecuencias
3. Motivar a los integrantes mediante propuestas de mejora (incentivos)
4. Explicar dudas o escuchar opiniones
5. Convencer a los integrantes de la necesidad del cambio ysu origen.
6. Estimular la participación o en su caso hacer sentir participes a todo el equipo de trabajo.
7. Antes de comunicar el cambio se debe estar completamente seguro y tener confianza en elmismo así como demostrar el interés personal.
8. Durante el proceso mantenga informado del avance del proceso.
 Dadas las circunstancias actuales las empresas deben estar consientes que si buscan...