Resistencia Al Cambio En Empresas Familiares

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/rueda_d_g/capitulo3.pdf
http://www.astecna.com/empresa_familiar/familiar_es.htm SEGUNDA PARTE
http://herlanfreyreantich.blogspot.mx/2010/03/la-resistencia-al-cambio.html
http://www.ganaropciones.com/familiares.htm
http://www.degerencia.com/articulo/gestionando-la-resistencia-al-cambiohttp://www.tuempresafamiliar.com/?La_resistencia_al_cambio_en_la_Empresa_Familiar&page=ampliada&id=77&_s=&_page=articulos
La gerencia ante la resistencia al cambio
mayo 17, 2010 por Juan Carlos Valda
 Un buen gerente debe estar atento a los efectos de los cambios, más en un escenario incierto como el que afronta el país, en donde las acciones del gobiernos inciden determinantemente en ello, originando serios efectos alcomportamiento organizacional de las empresas , obligando a que la gerencia los enfrentes de tal forma,  que nos los afecte, como también dar paso a nuevos cambios que le favorezcan en su participación en pro no sólo  permanecer en los mercados ganados, sino de conquistar nuevos.
Muchas son las empresas en el país, especialmente las pymes, que no cuentan con una cultura organizacional propia, en donde elrecurso humano esté plenamente con ella, y eso se refleja en la resistencia al cambio, cuando la gerencia quiere dar paso a nuevos programas, acciones, planes, estrategias que les garantice productividad, un buen comportamiento organizacional.
Se comenta mucho en la jerga de la administración, sobre la gerencia de cambio, que  constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso deglobalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización
 Se nos recuerda, que Cambio, según indica el diccionario es ” acción o efecto de cambiar “, que a su vez esdar, tomarlo poner una cosa en otra, mudar, variar, alterar. La palabra cambio se ha hecho familiar en las más diversas organizaciones y se ha convertido en un protagonista del quehacer empresarial. Hoy, el paradigma parece ser ” quien no se adapte al cambio morirá en el camino”. Existe un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo único sólido a lo cual esposible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya habrá cambiado al día siguiente.
El compromiso no es descubrir una verdad que hasta ahora haya escapado a otros, si no generar nuevas capacidades prácticas de acción.
Al respecto,  señalan  Alejandro Reyes y , José Ángel Velásquez acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primermomento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además de que para ello se debe  estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorioMuchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber como actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que laspersonas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. No cabe la menor duda, que  el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
Se considera que hay una tendencia a considerar a las personas que se...