Resoluci N Caso Volkswagen Grupo 4
Páginas: 4 (995 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN DE POSTGRADOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CURSO: COMPETENCIAS GERENCIALES
DOCENTE:DR. ALEJANDRO ORANTES KESTLER
CASO 1
“VOLKSWAGEN BRASIL”
Nombre: Carné:
Dory Marianella Aguirre Solis 290-08-2711
Leslie Clarivel GámezArdón 290-07-16759
Gladys Yesenia Valey Colindres 290-06-6296
Sábado 28 de febrero de 2,015.
PREGUNTAS CASO VOLKSWAGEN BRASIL
1. Cuál es el tema estratégico de Volkswagen Brasil?
Suestrategia fue enfocarse en “ser una industria automotriz líder en calidad, innovación, ventas y rentabilidad”.
La empresa con el cambio cultural y reorganización de sus procesos, mejoró sus estándaresde calidad para crear una nueva imagen ante los consumidores ofreciendo innovación y calidad en sus productos, lo que generó un mayor nivel de ventas y rentabilidad para VWB.
2. Cuál fue el papel quejugó Thomas Schmall (CEO) en VWB?
Fue fundamental para crear el cambio cultural en la industria, motivar al personal para crear equipos de alto desempeño, era un gerente con visión ambiciosa y se basoen el uso de la tecnología alemana para fabricar vehículos de alto rendimiento y diseños innovadores, gracias a Thomas la compañía logro encontrar proyectos elaborados por el mismo personal por mediode la motivación y compensación que desarrollo; a raíz de ello obtuvo un alto compromiso del personal y el cambio de cultura fue de fácil adaptación.
3. Comente cuales son las tareas que realizabaOSM (Oficina de Gestión Estratégica) y si cree que este tema es aplicable a las pequeñas y medianas empresas guatemaltecas?
La OSM (Oficina de Gestión Estratégica) se encargaba de coordinar todas lastareas necesarias para implementar el programa de ejecución de estrategias en toda la compañía.
Estaba formada por dos grupos y cada uno de ellos tenía sus responsabilidades asignadas
1.)...
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN DE POSTGRADOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CURSO: COMPETENCIAS GERENCIALES
DOCENTE:DR. ALEJANDRO ORANTES KESTLER
CASO 1
“VOLKSWAGEN BRASIL”
Nombre: Carné:
Dory Marianella Aguirre Solis 290-08-2711
Leslie Clarivel GámezArdón 290-07-16759
Gladys Yesenia Valey Colindres 290-06-6296
Sábado 28 de febrero de 2,015.
PREGUNTAS CASO VOLKSWAGEN BRASIL
1. Cuál es el tema estratégico de Volkswagen Brasil?
Suestrategia fue enfocarse en “ser una industria automotriz líder en calidad, innovación, ventas y rentabilidad”.
La empresa con el cambio cultural y reorganización de sus procesos, mejoró sus estándaresde calidad para crear una nueva imagen ante los consumidores ofreciendo innovación y calidad en sus productos, lo que generó un mayor nivel de ventas y rentabilidad para VWB.
2. Cuál fue el papel quejugó Thomas Schmall (CEO) en VWB?
Fue fundamental para crear el cambio cultural en la industria, motivar al personal para crear equipos de alto desempeño, era un gerente con visión ambiciosa y se basoen el uso de la tecnología alemana para fabricar vehículos de alto rendimiento y diseños innovadores, gracias a Thomas la compañía logro encontrar proyectos elaborados por el mismo personal por mediode la motivación y compensación que desarrollo; a raíz de ello obtuvo un alto compromiso del personal y el cambio de cultura fue de fácil adaptación.
3. Comente cuales son las tareas que realizabaOSM (Oficina de Gestión Estratégica) y si cree que este tema es aplicable a las pequeñas y medianas empresas guatemaltecas?
La OSM (Oficina de Gestión Estratégica) se encargaba de coordinar todas lastareas necesarias para implementar el programa de ejecución de estrategias en toda la compañía.
Estaba formada por dos grupos y cada uno de ellos tenía sus responsabilidades asignadas
1.)...
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