resolucion caso nike

CCASO NIKE

Integrantes:
Gabriela Coello
Nicolás Contreras
Pablo Rocasermeño
Ariel Pérez
Matáis Marcone
José Antonio Giménez

1) ¿Cómo fue cambiando la estrategia de Nnike desde el 94? Justificar relacionándolo con la biografía.
Nike, a través de los años, cambia su estrategia de marketing tradicional enfocada en la creación de valor a través del producto y trasladada al cliente, a unaestrategia orientada al servicio de la creación de valor para los clientes, como bien declara, debe de ser el artículo de Roland T. Rust “Repensar el Marketing” que , además que la organización Nike está preparada y evoluciona para trabajar en esa línea, con Nike Football. Orienta sus actividades a desarrollar productos para usuarios mayores, de forma de tener un mercado objetivo que .tenga un poder dedecisión mayor, con objetivos más claros y que pueden tomar decisiones ya más certeras y precisas en base a sus gustos, deseos y objetivos.

Desde el año 1971 hasta el año 1994 Nike tenía una muy baja participación en el mundo del futbol. Solamente había lanzado sus botines clásicos, los cuáles se vendían casi exclusivamente en USA. Por lo tanto se toma la decisión de tener una mayor participaciónen el amplio mundo del futbol a partir del año 94, como consecuencia de la organización de la Copa del Mundo de Fútbol en USA. Nike debía introducirse a ese mercado, por lo que se centró en ganar parte de él introduciendo productos innovadores dado que no existían grandes espacios para aprovechar debidoado lo cerrado de a los acuerdos de la FIFA con Adidas.
En la copa del mundo del ‘94 logró queuno de sus nuevos botines fueran usados por una mayor cantidad de jugadores, incluso teniendo una alta participación en la final de ese año. A partir del ese año 96, comienza a utilizar estrellas de futbol para dar mayor impacto a sus productos y seguir creando una fuerte imagen de Nike Futbol, incluso consigue firmar un contrato para vestir a la Selección de Fútbol de Brasil, trabaja con jugadoresprofesionales que hacen sus aportes para obtener mejores rendimientos., Een este sentido Nike está reorientando nuevamente sus “preguntas” a sus clientes para crearles valor para valor a sus clientes con sus productos, como sugiere el artículo de Lance A. Bettencourt “A Service Lens on Value Creation”. Hasta el año ‘98 realiza grandes esfuerzos publicitarios y de I&D junto con las estrellasmundiales que usan sus productos.
En el año ‘1998 para el mundial de Francia, lanza un nuevo producto totalmente innovador, el botín más liviano de aquel momento,. iIntroduciendo un nuevo concepto del producto, gracias a los esfuerzos en I&D realizados.
Desde el año ‘1998 en adelante, Nike Futbol comienza a dar un giro más fuerte a su estrategia de marketing, preguntándose qué podía realizar paraofrecerdarle un mejor producto y servicios as sus usuarios. Podemos decir que comienza una estrategia orientada al servicio de la creación de valor., cCreando valor no solo para sus usuarios estrellas, sino para el público en general.
Para la copa del mundo del año 2002, lanza nuevamente el producto más original e innovador. Sigue teniendo los botines más livianos con colores y formas novedosas., ymejora notablemente la tracción y aceleración de los jugadores mediante la introducción de montantes en aquellos puntos más frecuentemente utilizados del pie. Continúan una fuerte y novedosa campaña publicitaria, utilizando las redes sociales e internet (el toque de oro digital).
Ya entrando en la copa del mundo del año 2006, en Alemania, Nike continúa su estrategia de productos innovadores y fuerteapuesta al marketing digital. Creando y modificando sus páginas web, e introduce la plataforma de Joga Bonito para lograr conectarse con los consumidores y obtener de ellos opiniones y comentarios sobre el futbol alrededor del mundo. De esta forma para el mundial 2006 Nike logra agrupar sus botines de futbol según los diferentes estilos de juego.
Luego del año 2006, Nike toma una posición más...