resolución del caso

INTRODUCCION
Para la realización de esta propuesta se ha estado analizando y trabajando con el caso de “Gabriela y la Mentalidad ¿Japonesa?”.
A grandes rasgos dicho escrito nos habla de una empresa automotriz que tiene como Gerente de una de sus sucursales a Gabriela Hernández la única mujer en la red de distribución en México. El caso nos menciona que la compañía reconoció aalgunos gerentes con un viaje a Japón y entre ellos Gabriela. La problemática planteada es que ella es la única mujer que ocupa ese cargo y el incentivo al que se ha hecho merecedora se le fue negado por el simple hecho de ser mujer al mencionarle que la Asociación de Distribuidores de la marca Senzei tomó la decisión que el viaje lo harían solo hombres.
Para esta propuesta se ha tomado encuenta el análisis realizado del caso y las respuestas a las preguntas detonantes, así como al planteamiento de una solución del caso de Gabriela, y esto aunado a las replicas de los compañeros a dicha propuesta.
También se han considerado algunos documentos que nos hablan sobre la Moral Empresarial, Derechos Humanos y Equidad de Género para poder dar la mejor solución a la problemática planteadaen este caso.



DESARROLLO
El caso que se expone de Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Nos da a conocer como fue fundada la empresa AUTOJAL y la trayectoria de sus principales protagonistas se menciona que dicha empresa se constituyo en el año de 1983 y posteriormente la marca Senzei entraría a México, a la cual se afilio para su distribución y esto provocó el nacimiento de un nuevopuesto de Gerente General el cual fue ocupado por una mujer cosa que sorprendió a los japoneses.
Los protagonistas principales que menciona el caso son: al Sr. Francisco Aguirre (padre del Director de Autojal) quien inició con una empresa distribuidora de maquinaria para el campo y más tarde comenzó a distribuir autos europeos.
Raúl Aguirre hijo mayor del Sr. Francisco Aguirre el cual se hizocargo de la empresa distribuidora de maquinaria que inicio su padre y posteriormente integrando la distribución de motocicletas.
Alejandro Aguirre Director General de Autojal.
Gabriela Hernández Gerente General de Autojal, anteriormente coordinadora administrativa.
La Asociación de Distribuidores Senzei, quien coordinaba el viaje y quienes decidieron, según Alejandro Aguirre, que solo iríanhombres, esto debido a la mentalidad Japonesa.
En el caso planteado lo que se pretende resolver es el reconocimiento de Gabriela Hernández por sus grandes logros y resultados obtenidos gracias a su buena administración. El proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, desde mi punto de vista, al analizar esta situación, Alejandro Aguirre no tomó la decisión más adecuada, ya que estápensando en su persona evitando crear una imagen distinta a la que actualmente tienen en la empresa sin actuar con una ética profesional   “se puede esperar que los trabajadores se desempeñen mejor si primero se toma en cuenta a la persona y después la tarea. Se ha probado que un adecuado clima laboral organizacional y un trato digno y socialmente responsable genera en la personas un mayor compromisohacia sus organizaciones”. Por esto mismo, tomando en cuenta un punto de vista económico, esta decisión podría tener un efecto negativo ya que como seres humanos necesitamos de una motivación, y en el caso de Gabriela como líder podrá perder el entusiasmo y empuje que hasta el día de hoy le ha transmitido a sus compañeros, y eso por lo tanto, repercutiría directamente a las ventas y enconsecuencia  a la economía de la empresa.

Sin embargo, si se le diera la oportunidad de ir al viaje a Japón como reconocimiento a su labor, podría tener un impacto en la igualdad de género, por parte de las mujeres que laboran en la empresa,, sabrían que se reconocerían dichos esfuerzos y por otro lado los hombres no entrarían en una etapa de confort y tendrían que esforzarse para obtener dicho...