Responsabilidad administrativa

INTRODUCCIÓN

La Autoridad surgió en los grupos humanos cuando se hizo necesario establecer reglas que permitieran afrontar contratiempos dentro de un medio hostil. Inicialmente consistía en el derecho de un superior a que sus subordinados cumplieran exactamente sus propias obligaciones y deberes. La Autoridad en esos tiempos se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad.Era una situación impuesta, sobre la cual la persona que no la tenía debía aceptarla de parte de otra a quien se le había conferido. Actualmente sucede todo lo contrario. La Autoridad es aceptada, no impuesta, emana de abajo hacia arriba ya que son los subordinados quienes deciden voluntariamente que una persona la posea y la utilice para bien de todo el grupo.

La presente investigación,desarrolla brevemente los conceptos fundamentales de la Autoridad y la Responsabilidad administrativa, tomando en cuenta que la misma permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan, a través de ella, la responsabilidad se comparte, haciéndose más significativa, motivando a los subordinados al hacerlos participes dellogro de los objetivos.

AUTORIDAD

La autoridad en un organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de le la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. En las empresas privadas la autoridad de un puesto procede primordialmente de la institución social, mientras que el gobierno la autoridad procede básicamente de lainstitución del gobierno representativo.
Cuando se habla de autoridad en un contexto administrativo, por lo general se hace referencia al poder que otorga un puesto. Al mismo tiempo, en el liderazgo se hallan implicados otros factores, como la personalidad y el estilo de trato con los demás. Es por ello que la autoridad a nivel empresarial consiste en el derecho de mandar y en el poder dehacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud, de servicios prestados, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal
Según Henri Fayol “la autoridad es un derecho que la organización le otorga formalmente a lossupervisores y, a la vez, es un poder que si bien también otorga la organización, está condicionado a la capacidad de cada jefe en particular”[1], es decir, que se hace la distinción entre una autoridad legal que otorga la organización y otro tipo de autoridad, la personal, cuyo ejercicio queda en manos del propio supervisor quien para ejercerla deberá poseer ciertas condiciones personales dadaspor el líder formal que es quien tiene la autoridad conferida por la organización y el líder informal que es aquel que logra que sus compañeros lo apoyen y lo sigan.

Responsabilidad

“No se concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción -recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio del poder. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencianatural, su contrapeso indispensable. En cualquier lugar donde se ejerza la autoridad, nace una responsabilidad. La necesidad de sanción, que tiene su fuente en el sentimiento de justicia... (Se aplica) en beneficio del interés general, (dado que) es menester alentar las acciones útiles e impedir las que no tienen ese carácter", Este principio está íntimamente ligado al principio de Subordinación delos Intereses Particulares al Interés General y lo que se persigue es que, en especial quienes tienen uso de la autoridad (aunque esto también se haga extensivo a todo el personal), la ejerzan en beneficio de la organización y del bien general, evitando anteponer sus intereses personales por encima del interés general. . Pero, además, debe tenerse en cuenta que el principio de autoridad guarda...