Responsabilidades Del Empresario

RESPONSABILIDADES DEL EMPRESARIO CON RESPECTO A SUS TRABAJADORES EN UNA SITUACIÓN DE FUSIÓN Ó CESE DE NEGOCIO

En una empresa, existen diferentes categorías, conjuntos de profesionales en los que se delegan ciertas responsabilidades respecto a su conocimiento y cometido. Dentro de las mismas, existe una relación laboral y personal que dará como resultado final la consecución de una actividadprofesional. Por este efecto, podemos decir que el empresario guarda una serie de obligaciones para con sus empleados.

La responsabilidad es la capacidad de toda persona de conocer y aceptar las consecuencias de sus actos, así como la relación de causalidad que une al autor con el acto que realice. La responsabilidad se exige solo a partir de la libertad y de la conciencia de una obligación.Tal y como hemos estudiado, el departamento de RR.HH, dependiendo de la extensión de la empresa, puede recoger diferente número de profesionales a su cargo, pudiendo ser especialistas o no en este campo. Así por ejemplo, en empresas medianas ó pequeñas puede perfectamente el Director de Administración, Finanzas, etc., adoptar este puesto, en cualquier caso, el compromiso es mutuo entre trabajadoresy responsables. Esto hace que ambos sean consecuentes con su tarea, la plantilla, actuando para un desarrollo y progreso de la actividad y el empresario velando por el bienestar de sus empleados y negocio.

En algunas ocasiones, el resultado no es el esperado y sitúa al empresario en una tesitura poco convencional por lo que se han de tomar decisiones no siempre gratas, hablamos de la fusión deempresas ó disolución de las mismas. En estos casos, el empresario ha de responder ante una serie de obligaciones y compromisos.

Con respecto a la fusión, se trata de un negocio que se formaliza entre los socios de dos o más sociedades, que consienten en disolver las que han formado para incorporarse a una nueva sociedad que se constituye, o a una sociedad que las absorbe.

La fusión, elacoplamiento de empresas que antes funcionaban autónomamente está inspirada, por lo general, en la necesidad de afrontar, desde una mejor situación competitiva, el reto al que el mercado somete en materia de rivalidad con otras organizaciones que actúan en el medio.

Normalmente es una estrategia defensiva; sólo en algunos casos está pensada para lanzarse a una ofensiva violenta, aunque esimprescindible recordar que la defensa, instrumentada mediante la configuración de una entidad de orden superior, permite avanzar en las posiciones y esto es una maniobra ofensiva, ya que hará replegar a los rivales. En última instancia, atrás de toda concepción estratégica siempre se esconde la voluntad de amplificar las sumas de los negocios, tomar una mayor porción de mercado o de beneficios, pero lascompañías no se unifican a menos que sea ineludible.

En una fusión, las compañías se unen para combinar y compartir sus recursos, con el fin de alcanzar objetivos comunes. Los accionistas de las empresas que se fusionan, a menudo permanecen como propietarios conjuntos de la entidad fusionada.

El cambio en la titularidad de la empresa, centro de trabajo o de una unidad productiva autónoma dela misma, no extinguirá por sí mismo la relación laboral, quedando el nuevo empresario subrogado en los derechos y obligaciones laborales y de S.S. del anterior, incluyendo los compromisos de pensiones, en los términos previstos en su normativa específica, y en general cuantas obligaciones en materia de protección social complementaria hubiere adquirido el cedente (art.44.1 ET).La finalidad delprecepto es la de salvaguardar los derechos de los trabajadores, ante un cambio en la titularidad de la empresa, ya que la jurisprudencia mantiene que la empresa tiene una vocación de vida indefinida.

En cuanto a los aspectos laborales y de relaciones con los trabajadores, el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, establece que el cambio de la titularidad de la empresa no extingue por...