Resposnsabilidad Social

AUDITORIA DE GESTION

Podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.
Distintos autores y estudiosos de la Auditoria han realizado su propia definición de Auditoria de gestión. Veamos algunas de éstas:
Norbeck: “La Auditoria de gestión es una técnica de controlrelativamente nueva que proporciona a la gerencia un método para evaluar la efectividad de los procedimientos operativos y los controles internos”.
William P. Leonard: “La Auditoria de gestión puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios deoperación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.E. Hefferon: “Es el arte de evaluar independientemente las políticas, planes, procedimientos, controles y prácticas de una entidad, con el objeto de localizar los campos que necesitan mejorarse y formular recomendaciones para el logro de esas mejoras”.Chapman y Alonso: “Es una función técnica, realizada por un experto en la materia,que consiste en la aplicación de diversos procedimientos, encaminados a permitirle emitir un juicio técnico”.Fernández Arena J.A sostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.

¿Qué esla OLACEFS?
La Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS) es un organismo autónomo, independiente y apolítico, creado como una organización permanente que se encarga de cumplir funciones de investigación científica especializada y desarrollar tareas de estudio, capacitación, especialización, asesoría y asistencia técnica, formación y coordinación alservicio de sus miembros, con el objeto de fomentar su desarrollo y perfeccionamiento.
La Organización está compuesta por diferentes órganos para el desarrollo de sus funciones. Entre estos órganos se encuentran los Comités y Comisiones, cuyo objetivo es proporcionar la eficiencia y la eficacia del trabajo de la Organización y sus miembros.

Participación de la Corte de Cuentas en laOrganización:

La Corte de Cuentas es miembro de los siguientes Comités y Comisiones:
a)Comité de Investigaciones Técnico Científicas (CITEC)
Este Comité es un órgano técnico y permanente, creado para realizar de forma permanente y sistemática, la investigación científica y especializada en beneficio de la Organización.
Por consenso de sus miembros, la Corte de Cuentas fue elegida para ejercer laPresidencia del CITEC para el periodo 2008-2010.
EFS Miembros: Colombia, Cuba, El Salvador, Guatemala, México y República Dominicana.
b)Comisión Técnica Especial del Desempeño de las EFS e Indicadores de Rendimiento (CEDEIR)
CEDEIR es un órgano técnico de carácter permanente, destinado a gestionar el conocimiento en beneficio de la OLACEFS y las EFS miembros, en temas vinculados con laevaluación del desempeño y la gestión estratégica y su control.
EFS Miembros: Bolivia, Brasil, Costa Rica, El Salvador, Perú.
c)Comité de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (CTIC)
CTIC es un órgano técnico de carácter permanente, destinado a prestar asesoría a la Organización en los temas vinculados a las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs).
EFS Miembros: Argentina,Bolivia, Colombia, Cuba, El Salvador.
d)Comité Especial de Revisión de la Carta Constitutiva y Reglamentos (CER)
El CER es un órgano administrativo de carácter permanente, asesor de la OLACEFS en materia legal y normativa.
EFS Miembros: Colombia, El Salvador, Perú, República Dominicana, Venezuela.
e)Participación en la Auditoría Coordinada en Cooperación sobre Cambio Climático coordinada por el...