Respuesta de 222222

 Respuesta de Aristides Ccorimanya el julio 8, 2011 a las 5:26pm
Muchas veces llegamos a una empresa, y encontramos un ambiente interno acogedor como despectivo; estas actitudes no siempre podrían ser una política de la empresa, pero sin querer ya forman parte del Clima Laboral de la Organización. una de las herramientas que pude haber encontrado en mi experiencia laboral en TEIC, es el Códigode Conducta; herramienta que sirvió para atinar ciertas actitudes (Obreros Organizados) inapropiadas que se dan en Obras de Ingeniería.
 
Pero también experimente que no era suficiente el Código de Conducta, porque existen situaciones donde el Clima Laboral, resulta ser insoportable, que muchas veces conlleva a la deserción de un joven profesional, sin embargo surge una Oportunidad ! La de asumirel reto de escuchar, emprender técnicas de persuasión, tener el equilibrio del conflicto laboral, minimizar la situación y compensar el resultado del Dialogo.
 
Todo ello con el único objetivo de no paralizar, ni afectar las metas de producción para el logro de los objetivos de  la Empresa.
El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de esteclima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores  y por lo tanto en laproductividad.
De aquella manera, mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar  y generando un  bajo rendimiento.
La calidad del clima laboral se encuentra íntimamente  relacionado con el manejosocial de los directivos, con los comportamientos de los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con las características de la propia actividad de cada uno.
Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y con sus sistemas de gestión, prepararán el terreno adecuado paraque  se desarrolle.
Las políticas de personal y de recursos humanos la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas precisas como escalas de evaluación para medir el clima laboral.
Componentes fundamentales del clima laboral
Los factores del clima laboral (I)
Los factores del clima laboral (II)
¿Cómo es el clima laboral de mi empresa?
Objetivos del estudio del clima laboral
Gestión del ClimaLaboral
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Escrito por CL | en Clima Laboral
Si pudiéramos utilizar el diagnóstico del clima organizacional como herramienta para mejorar la productividad de nuestra organización, ¿podría entonces tratarse de algo prioritario?

Tras la crisis financiera, nos encontramos en plena crisis económica. Nos dicen los entendidos, que en estos momentos nuestra asignatura pendiente es la productividad, asi lodicen muchas empresas proveedoras de estudios.
Podemos analizar productividad desde una óptica “macro” o agregada, dónde aspectos como una mayor o menor tasa de paro o una administración más o menos gruesa y eficiente son elementos fundamentales. Podemos también analizar productividad a nivel “micro”, es decir de cada una de las organizaciones que componen el tejido empresarial de nuestro país. Eneste segundo caso, el uso de tecnologías más avanzadas, procesos más eficientes o unos mejores recursos humanos, son los vectores que harán la diferencia.
Sin duda alguna, las personas son una de las claves para lograr la ventaja competitiva de las empresas en un entorno cada vez más complicado, ya que para el desarrollo de una estrategia competitiva sostenible, bien sea por diferenciación o biensea por costes, siempre hay una persona o un equipo detrás. También sabemos que sólo se puede gestionar aquello que se mide, y para ello a veces es necesario cuantificar lo cualitativo.
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La importancia de los compañeros para generar un grato clima laboral
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Escrito por CL | en Clima Laboral
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