respuestas




UNI-RUACS

Profesora: Ing. Claudia Morales


“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de métodoy de organización.”

J.P. Sergent

Integrantes
Carlos Andrés Arteta Briones
Yeril Abel Pérez Hernández
Itzam -Na Virgilio Pichardo Irias
Rafael Rodríguez
Jarid SánchezCASO 2 “Gerentes versos Profesionales de RRHH.”

Preguntas:
1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique la respuesta.
El conflicto principal que existees que hay una centralización por parte del departamento de R.H, no trabajan en una línea horizontal con los gerentes, por lo tanto no hay una sincronización dificultando así la toma de decisiones conlo que refiere al reclutamiento del personal.
Una posible solución es hacer una nivelación por ambas partes, donde tanto el director de R.H evalué al personal por sus actitudes a través de un comitépara el reclutamiento, asignando responsabilidades exclusivas a cada miembro por ende como resultado tendremos una integración en el ambiente laboral con objeto de una buena toma de decisiones.

2.¿Cree usted que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones relacionadas con los empleados, como admisión, evaluación y reclutamiento de los subordinados? Si esto es así ¿Cuálesson los posibles problemas derivados de descentralizar esa autoridad? Explique la respuesta.En conjunto llegamos una conclusión la cual es que los gerentes deben tener más autonomía relacionado con los empleados para poner un alto a las operaciones burocráticas del DRH, esto noimplica que no deba trabajar de la mano con el DRH, deberán recibir asesoría y consultoría con los especialistas de RH en la rama de la actuación de los subordinados. Los posibles problemas...