Resumen 17 Leyes

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Campus Santo Tomás de Aquino


Trabajo en Equipo
Resumen:
17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo
John C.Maxwell

Proponentes:
José Alberto Luna
2011-5454

Prof. Ana L. Espino A.
Grupo 001


29 de Septiembre del 2015
Este resumen nos enseña las cualidades que se presentan en la integración y conformación de un equipo como entidad capaz dela detección y solución de problemas.
Un grupo es un conjunto de personas los cuales comparten objetivos en común, mantienen una comunicación durante un tiempo determinado. En cambio, un equipo es un reducido conjunto de colaboradores (empleados), con responsabilidades y relaciones de trabajo comunes, los cuales están
comprometidos a los objetivos trazados para así alcanzar un mayor desempeño.Los equipos poseen características relevantes para lograr la integraciones de los mismos, los cuales podrían ser:
1 Toma de decisiones
2 Comunicación Efectiva y Frecuente
3 Enfoque en las metas.
4 Sentido de pertenencia.
5 Responsabilidad común.
Las acciones que todo gerente debe tomar para crear un ambiente más fácil en la formación de los colaboradores como miembros activos de un equipo, por esarazón tenemos “Las 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo” de John Maxwell las cuales desarrollarles a continuación.












1. La Ley de lo Trascendental: Uno es demasiado pequeño para pretender hacer grandes cosas
Según lo planteado anteriormente en la primera ley, donde nos explica desde una perspectiva como ningún líder o gerente se considera un equipo completo, estos sonelementos fundamentales, pero es muy importante señalar que ninguna persona por mas fundamental que sea puede emprender un objetivo sin el apoyo de otras personas, donde el líder necesita las habilidades de sus colaboradores en un equipo capacitado y eficaz para obtener los resultados esperados.
El pensamiento y la acción colectiva de varias personas se maneja de mejor manera que la los pensamientos tomasde forma aislada. Es muy conocida la forma de emigrar de las aves, en su forma de volar en V, lo que permite un vuelo mas sincronizado y más rápido que si volasen por separado reafirmando así la primera ley incuestionable del trabajo en equipo.
2. Ley del cuadro Completo: La Meta es más importante que la participación individual.
Esta segunda ley fundamenta lo que realmente significa el trabajoen equipo, donde se selecciona la necesidad al momento de formar un equipo y emprender una meta, se tienen que anteponer las características del equipo y no las individuales, donde se deben resaltar los resultados colectivos del equipo y no los que cada miembro del mismo pueda conseguir por su parte. En todo grupo existirán personas que anteponen el ego y sus necesidades antes que las necesidadesdel equipo, donde si es cierto que pueden surgir necesidades comportamientos los cuales se les podrían dar justificación pero la importancia de la integración grupal no contempla con los mismos. Podemos establecer en esta ley que los miembros del equipo debe de beneficiarse unos a los otros al compartir sus objetivos y así logrando un compromiso en colectivo, donde eso se logra gracias a un líderque motive para que así se logre lo que se propone.
Dentro de las responsabilidades del líder de equipo, este debe de establecer una visión o el objetivo donde se deben dejar organizados los recursos necesarios y así escoger los mejores colaboradores dependiendo sus capacidades y talento. El líder deber también ser un miembro del equipo y establecer un proyecto de recompensas y satisfacción de losmiembros del equipo.




3. Ley de la especialización: Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí.
Esta ley nos destaca que tan importante de la selección de los colaboradores correctos logrando así de una manera el beneficio de todo el grupo. Cada uno del equipo posee la capacidad y las técnicas para desenvolverse de manera eficaz en las tareas donde mas cómodos nos sentimos. Como...