Resumen 1er Parcial-Administración Gerencial-UTN FRBA

1-Conceptos básicos sobre organizaciones y administración
Las organizaciones son conjuntos de personas que se relacionan para el logro
de fines determinados, que son comunicados a todas y cada una de ellas, que
actúan coordinadamente y de manera consciente, motivadas cada una por sus
propias necesidades o deseos, ejerciendo interacción entre ellas y, en conjunto,
con el medio donde sedesenvuelven.
La estructura es el producto de la interacción de roles y funciones de la
organización viva y en actividad.
Fayol establece que la administración consiste en prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
Taylor define a la administración como el conocimiento exacto de lo que uno
desea que los demás hagan y controlar para que lo hagan en la forma mejor y
más barata posible.
Kliksberg definea la administración como la ciencia que tiene por finalidad la
explicación del comportamiento de las organizaciones y a un conjunto de
técnicas aplicables a la conducción de las organizaciones.
La función básica de la administración es coordinar actividades y personas,
utilizar de manera criteriosa los recursos y lograr el ajuste eficaz, creativo y
dinámico a las condiciones del ambiente.2-Evolución histórica de la dirección de organizaciones
Entre 1880 y 1920, se lleva a cabo la Segunda Revolución Industrial que consistió en:
 La expansión del capital financiero.
 La nueva estructura de producción, la gran empresa, elimina la competencia,
implanta formas de control monopólico para obtener las máximas utilidades.
 La máxima división de trabajo para bajar el nivel de calificación delos operarios
y aumentar la oferta de mano de obra.
 El uso masivo de fuerzas de trabajo no desarrolladas (mujeres y niños).
 El empleo de sistemas de incentivos para aumentar el ritmo e intensidad de la
tarea.
El tradicionalismo estableció que la base motivacional del operario es el dinero,
habiendo una relación directa entre remuneración y productividad.
El mecanicismo logró a partir de lainnovación y proliferación de las máquinas, trasladar
los movimientos repetitivos del hombre a las máquinas, aumentando la productividad de
éste. A su vez, implicó la utilización de patrones de autoridad respecto a la
responsabilidad del trabajo y del derecho a dar órdenes y exigir una exacta obediencia.
El mecanicismo se basó en el Taylorismo, que creó la Administración Científica, un
concepto queestablecía que la ineficiencia del trabajo humano se debía a la lentitud del
personal, el carácter holgazán de los obreros y el desaprovechamiento de la ambición
personal debido a la falta de incentivos económicos.

El Taylorismo establece que la organización del trabajo del obrero es exclusiva facultad
y responsabilidad del directivo, se debe seleccionar al personal más adecuado para
cada trabajo,se debe instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente,
basándose en estudios de movimientos y tiempos, fichas de instrucciones precisas,
estudios de costos, planeamiento, etc.
La burocracia creada por Max Weber, es una forma de organización que realza la
precisión, velocidad, claridad, regularidad, exactitud y eficiencia, conseguida a través de
la división prefijada de las tareas, dela supervisión jerárquica y de detalladas reglas y
regulaciones.
La Teoría Clásica de la Organización”, en donde se establecen los principios generales
de la administración de Henry Fayol, responde a este paradigma, afirmando que la
característica de la organización estructurada es trabajar tan exactamente como sea
posible, a través de patrones de autoridad.
Las organizaciones mecanicistasfuncionan bien cuando existe una tarea lineal para
realizar, el entorno asegura que el producto realizado será el esperado, se desea
producir exactamente el mismo producto repetidamente y la precisión es una premisa.
Las limitaciones de las organizaciones mecanicistas son la ausencia de capacidad de
adaptación a cambios en el entorno, una burocracia sin límites y efectos
deshumanizadores sobre los...