Resumen 2

Control de Lectura no.2 Tema Planeacin de Recursos Humanos. Captulo 4. Planeacin del Capital Humano. La planeacin estratgica del capital humano es una funcin administrativa que tiene como objetivoestimar la demanda futura del personal de una organizacin. Mediante ella, los gerentes de lnea y los especialistas de capital humano pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la entidad yque permiten llenar las vacantes existentes con base a una filosofa proactiva. Para que la estrategia organizacional tenga una implementacin correcta y alcance los fines propuestos en el planestratgico, debe ser entendida por los miembros de la organizacin. La planeacin estratgica de capital humano se refiere a la forma en que la gestin del capital humano contribuye a alcanzar los objetivos delas organizaciones y, al mismo tiempo, favorece e incentiva el logro de los objetivos individuales de sus miembros. DEMANDA DE CAPITAL HUMANO. Las organizaciones estiman las necesidades del personal quedeberan cubrir en el futuro. Los desafos que distinguen a la demanda de capital humano y los mtodos que existen para evaluarla y estimarla requieren una breve explicacin. CAUSAS DE LA DEMANDA. Todaorganizacin se mueve por factores claves externos o macroambientales, como Polticos Leyes y reglamentos cambiantes. Econmicos Precios de la materia prima, de los energticos, de los fletes, tipo decambio. Sociales Educativos, demogrficos, nuevas tendencias. Tecnolgicos Cambio de tecnologas en las diferentes industrias e innovaciones. Ecolgicos El desarrollo sustentable cada da es ms relevante.Legales Legislacin y regulacin de los mercados. DESAFIOS EXTERNOS. Los factores de carcter social incluyen los de naturaleza poltica o legal, y son poco ms fciles de predecir, pero sus implicaciones nosiempre son claras. Los cambios tecnolgicos son difciles de predecir, pero con mucha frecuencia pueden alterar de manera radical todos los planes de capital humano de la organizacin. DECISIONES DE LA...