Resumen 6 sigma esbelta
Resumen
ITCJ
Baja significativa en ventas
Mercado altamente competido
Precios bajos
Calidad en el servicio y producto
2
ITCJ
¿Existen factores externos que pueden estar afectando las ventas?
¿Cuáles son las dimensiones y definiciones de la calidad en el nicho de servicio donde opera la empresa?
¿Qué método esel más adecuado para conocerlas? ¿Qué método es el más adecuado para medirlas y analizarlas?
3
ITCJ
Incrementar ventas y participación en el mercado Mejorar la satisfacción delcliente Ofrecer productos y servicios eficientes
Reducir costos operativos
4
ITCJ
20% de incremento en las ventas Reducir las quejas y retrasos de entrega de productos(“Throughput” del servicio) Incrementar la eficiencia del proceso reduciendo fallas internas y actividades que no agregan valor
Descubrir y eliminar el desperdicio en todas sus formas(transportación, espera, movimiento, etc.)
5
ITCJ
Mercado global (Pymes) Altos niveles de servicio al cliente y capacidad
Inventarios y geografías que se expanden Nuevas formas deagregar más valor a los productos y servicios
Mantener la rentabilidad Esfuerzo mayor con menos recursos para mantenerse y crecer,…
6
ITCJ
Conocimiento de la voz del cliente Conocimientodel nicho de servicios específicos y clientes objetivo Mejora substancial del desempeño interno para poder competir en el entorno actual.
Independientemente del entorno externo actual, laEmpresa podrá sobrevivir y consolidarse
7
ITCJ
Proceso Seis Sigma Esbelto
Procesos humanos ¿Dónde están los números?
Todo trabajo es un proceso
Conciencia esbelta
8ITCJ
Identificación del valor
Identificación del flujo de valor Mejora del flujo
Permitir el jalón del cliente Trabajo hacia la perfección
9
ITCJ
Proceso Seis...
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