Resumen 7 Davis

Calculated Risk: A framework for evaluating product development - Davis
Muchas compañías no desarrollan nuevos productos, ya que se considera que es poco fiable y
que el éxito que pueden tener esbastante incierto, ya que en el proceso de decisión se ocupan
muchos supuestos.
En general para evaluar se utiliza el VPN, que se critica mucho porque hay incertidumbre y por la
flexibilidad de losproyectos.
También se usa el árbol de decisión, pero es difícil de construir y requiere de mucho tiempo.
Por último las opciones reales, parte de la teoría financiera.
A partir de esto plantean un modelopara el desarrollo de productos (Stage gate) que consta de un
proceso con etapas, que en teoría controla y disminuye los riesgos, ya que cada proceso se va
justificando y a partir de ello se avanza enlas etapas.
1. Lluvia de ideas: Nacen y se descartan ideas
2. Alcance preliminar de la idea: Se plantean los objetivos y las restricciones de cada idea
planteada.
3. Se sacan los proyectos que no sonviables económicamente.
Luego utilizan “Net present Value risk adjusted” (NPVR) que introduce el riesgo en los modelos
tradicionales de inversión.
Limitaciones de los modelos tradicionales
-Información reducida
- Más que informar buscan persuadir
- No consideran el riesgo
Diferencia entre riesgo e incertidumbre: El riesgo es manejable y medible, la incertidumbre es
parte de la naturaleza y no sepuede medir.
State of the arts: Estado donde se termina la incertidumbre y comienza el riesgo manejable.
Product development portfolios
Preguntas que se plantean:
- En que mercado me muevo?
- Cuálesson los riesgos del producto?
- Cuáles son las expectativas del retorno?
Cuatro categorías:
- New ventures: Nuevos en el mundo
- New categories: Nuevos en la compañía, extensiones de línea
- Newplatforms: Le agregan algo al producto
- New products: Por ejemplo disminuyen los costos de fabricación
Valoración del riesgo en portafolio de productos
1. Market risk: Evalúa el posicionamiento de la...