resumen administracion de de proyectos de construccion

“INFORME CAP. 1 Y 2 DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN”.




Capitulo 1

La industria de la construcción es un reflejo del sistema económico del país, en Guatemala podemos observar como esta es una parte esencial del desarrollo del país. Emplea a muchos trabajadores en rangos tan variados, pero aun es una industria fragmentada,donde existen empresas muy grandes que monopolizan el trabajo y empresas muy pequeñas a las que su modestia les limita a poder tomar grandes oportunidades y destacarse en el mercado.
Sídney M. Levy habla de una industria de la construcción en plena transición, en donde las oportunidades crecerán, pero solo los que adopten las nuevas tendencias podrán optar a ese crecimiento. Como primer tendencianos habla de la fuerza de trabajo, en donde la escasez de trabajadores calificados y gerentes con amplia experiencia nos deben de hacer cambiar nuestra forma de pensar, y tengamos en cuenta que se debe mejorar el aspecto cualitativo de la formación y no en el número de profesionales que salen al mercado; es decir tenemos que tecnificar y capacitar a nuestros empleados para lograr más eficiencia yproductividad.
Como segundo punto tenemos la organización, ahora debemos pensar en una empresa flexible que se adapte a los nuevos mercados y donde el sistema de entrega de proyectos sea más versátil, siendo más abiertos a la subcontratación, donde empresas contratistas dejan marca en los mercados mundiales y la industria.
En el tercer punto nos habla Sídney de los sistemas de entrega deproyecto más versátiles y más rápidos, teniendo una comunicación rápida con los especialistas, haciendo una relación diseño-construcción mas estrecha.
En el cuarto punto tenemos unos de los más importantes, el control de calidad, pues con un mayor control de calidad, reducimos el tiempo de retrabajo, minimizamos el error y lo más importante recortamos inversión en la producción de productosdefectuosos. Este control también acrecienta la importancia de mantener un ambiente laboral sano y así no alterar el núcleo de equipos productivos. Es necesario por eso adoptar el punto cinco, de seguridad.
Para mejorar en el punto seis, la productividad, debemos pensar en la investigación, en la formación de personal capacitado y adoptar las nuevas tecnologías que se desarrollen para laconstrucción. En el último punto el procedimiento para resolver disputas, resolviendo discusiones de forma más rápida y equitativa, creando equipos de trabajo con mejor comunicación.
El mercado está cambiando y el día de mañana habrá que ser más astutos y competitivos. Los nuevos empresarios deberán de adoptar mejores procesos y ser más flexibles a la exploración de nuevos conocimientos. Para ello debemossaber utilizar herramientas como el marketing, indispensable para adquirir nuevos proyectos. Así también la función del contratista deberá ser la de concentrar esfuerzos para minimizar costos y de terminar a tiempo las obras de construcción. Así también el director de proyectos deberá adoptar funciones básicas administrativas, variando en el proceso, siendo el responsable en guiar, organizar ycontrolar eficazmente el proceso de construcción.



Capitulo 2

En el segundo capítulo Sidney nos habla del inicio del proceso de construcción, y que al ser contratistas, hay que saber manejar los contratos, ya que estos son los que comprometen y determinan la industria de la construcción.
Y es así como se nos explican varios documentos contractuales, tales como la carta de intención,documento temporal que autoriza el inicio de la construcción en forma restringida. Este escrito lo puede hacer un propietario con el fin de iniciar con una inversión un proyecto, asumiendo un riesgo menor, ya que la ejecución del trabajo está limitado, es decir, se realiza solo una parte de la obra con la intención, si así lo deseara el propietario de proseguir con el trabajo. Pedir por este tipo...