resumen administracion estrategica













RESUMEN: CAPITULOS 1,2, Y 3 DE LIBRO “ADMINISTRACION ESTRATEGICA”
AUTOR: Fred R. David
PROFESOR: Francisco Javier Lujan de la Garza.
CLASE: “Administración Estratégica”
ALUMNA: Lizette Marisela Hernández García
MATRICULA: 31605

























CAPITULO 1
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Ello implica integrarla administración, mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Sus elementos básicos son:
Comunicación Electrónica.-Ya que Impulsa el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzarla misión y los objetivos institucionales.
Globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
El ambiente natural es un elemento clave de la estrategia.

DEFINICION DE DIRECCION ESTRATEGICA:
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.


PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA:
A. Formular estrategia.-Es elaborar la misión de la empresa, es decir su razón de ser.
B. Implementar estrategia.-Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia con políticas, objetivos anuales, motivar a los empleados y asignar recursos.
C. Evaluar estrategia.- Las tres actividadesfundamentales para evaluar estrategias son: (1) Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes, (2) Medición del desempeño y (3) Aplicación de acciones correctivas, La parte de la empresa encargada de hacer esto es la organización que puede ver el negocio entero.

A. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
La mayoría de los estrategas coinciden en que laresponsabilidad social primordial de cualquier negocio debe ser producir una utilidad que baste para cubrir los costos futuros, porque si no lo logra, no podrá cumplir con ninguna otra responsabilidad social, lo cual incluye:
Que negocios debo abandonar, la distribución de los recursos, si se deben expandir o diversificar las operaciones, si es conveniente entrara los mercados internacionales, si esmejor fusionarse o formar una empresa común y la manera de evitar una toma de control hostil.
MISIÓN Y VISIÓN
La misión describe los valores y las prioridades de una organización, nuestra razón de ser. La visión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización, lo que se quiere ser.

B. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer losobjetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. Se dice que es la etapa más activa y difícil de la administración estratégica.
Las políticas son el medio que se usará para alcanzar los objetivos anuales, son reglas y lineamientos para reforzar las actividades y asignar los recursos.
C. EVALUACION DELA ESTRATEGIA

La última etapa de la administración estratégica es la evaluación de la estrategia. Los gerentes definitivamente deben saber cuándo no están funcionando bien determinadas estrategias; la evaluación de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta información, las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son:
(1) Revisión de los factores internos yexternos que son la base de las estrategias presentes,
(2) Medición del desempeño.
(3) Aplicación de acciones correctivas.
Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
Es preciso evaluar las estrategias porque “¡el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana!”. El éxito siempre crea problemas nuevos y diferentes, es decir, las...