Resumen Libro - Administración Estratégica

Resumen del libro Administración Estratégica
Por Thompson & Strickland

Estrategias convenientes para diversas posiciones competitivas industriales que puede tener una compañía.

Contenido

A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. 1. 2. 3. 4.

Estrategias para los líderes de la industria ................................................. 2 Estrategia de mantenerse a la ofensiva.................................................. 2 Estrategia de fortificación y defensa. ...................................................... 3 Estrategia de seguir al líder. .................................................................. 4 Estrategias para compañías que ocupan el segundo lugar ......................... 5 Estrategia de nichovacante................................................................... 6 Estrategia de especialista. ..................................................................... 6 Estrategia de lo nuestro es mejor que lo de ellos. ................................... 7 Estrategia del seguidor satisfecho. ......................................................... 7 Estrategia de crecimiento a través de la adquisición. ............................... 7 Estrategiade la imagen distintiva. .......................................................... 8 Estrategias para negocios débiles ............................................................. 9 Modesta ofensiva estratégica ................................................................ 9 Defensa agresiva .................................................................................. 9 Abandono inmediato............................................................................. 9 Estrategia de cosecha ........................................................................... 9

5. Indicadores para saber cuándo utilizar una estrategia de cosecha. Phillip Kotler 10 6. D. E. Cambio de posición por crisis .............................................................. 11 Trece mandamientos paracrear estrategias empresariales exitosas ......... 13 Resumen .............................................................................................. 15

F. Bibliografía ............................................................................................... 19 G. Reconocimiento ........................................................................................ 19

A.Estrategias para los líderes de la industria
Por lo general, las posiciones competitivas de los líderes de la industria van desde las más fuertes que el promedio hasta las poderosas. Es normal que los líderes disfruten de una fama bien reconocida y que los líderes fuertemente atrincherados tengan estrategias comprobadas (basadas ya sea en el liderazgo de bajo costo o en la diferenciación). Algunos delos líderes industriales más famosos son Anheuser-Busch (cerveza), IBM (computadores), McDonald’s (comidas rápidas), Gillette (hojas de rasurar), Compbell Soup (sopas enlatadas), Gerber (alimentos para bebés), AT&T (servicio telefónico de larga distancia) y Levi Strauss (pantalones vaqueros). La principal preocupación estratégica de un líder gira en torno a cómo conservar una posición de liderazgoy tal vez convertirse en el líder dominante en contraposición a un líder. Sin embargo, la búsqueda en sí del liderazgo industrial y de una gran participación en el mercado es muy importante debido a la ventaja competitiva y a la rentabilidad que contribuyen al liderazgo. Hay tres actitudes estratégicas diferenciadas para los líderes industriales y las compañías dominantes.

1. Estrategia demantenerse a la ofensiva.
Esta estrategia se basa en el principio de que la mejor defensa es un buen ataque. Los líderes con mente ofensiva tratan de “dar el primer paso” para crear una ventaja competitiva duradera y una sólida reputación como el líder. La clave para mantenerse a la ofensiva es una incesante búsqueda de la mejora y la innovación continuas. Luchar por convertirse en la fuente de...