Resumen de conceptos (examen) administracion estrategica

5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

1. Es la habilidad de un país para atraer y retener inversiones:
a) Estrategia | b)Competitividad | c) Factores Ambientales | d) Todas las anteriores |

2. La Competitividad esta determinada por:
a) Estrategia | b)Productividad | c) Factores Ambientales | d) Todas las anteriores |

3. Depende del valor de los productos y servicios así como de laeficiencia con que se producen:
a) Estrategia | b)Productividad | c) Factores Ambientales | d) Todas las anteriores |

4. En términos de competitividad las naciones y las regiones compiten por ofrecer:
a) Menores Impuestos | b)Espacios para industria | c) El entorno más productivo | d) Todas las anteriores |

5. Según Michael Porter ____________________ nace del valor que unaempresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo.
a) La Estrategia | b)La Ventaja Competitiva | c) La Productividad | d) Ninguna de las anteriores |

6. Tipos de Ventaja Competitiva
a) Diferenciación por alto precio y Costo Inferior | b)Positiva y Negativa | c) Alta y Baja | d) Ninguna de las anteriores |

7. Su rol es entender y hacerfrente a la competencia:
A) Estrategia | b) Productividad | c) Misión | d) Visión |

8. Es el modelo que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector al que pertenece.:
a) Diamante de Porter | b) 5 Fuerzas de Porter | c) Cadena de Valor | d)Matriz de Ansoff | e) Cluster |

9. Dependen de las barreras de entrada y de la respuestaesperada de los competidores establecidos
a) Ventaja Competitiva | b) Amenaza de nuevos entrantes | c) Poder de negociación | c) Poder de compradores | d) Sustitutos |
10. Son algunos ejemplos de barreras de entrada:
a) Economías de Escala | b)Diferenciación de producto | c)Requerimiento de capital | Acceso a Canales de Distribución | d) Todas las Anteriores |

11.Limitan el potencial de una industria, fijando un techo de precios. Tienen la misma función que un producto pero con propósitos diferentes:
a)Participantes Potenciales | b)Proveedores | c)Compradores | d) Sustitutos | e)Competidores de la Industria |

12. Forzando la baja de precios, exigiendo mayor calidad en los productos ó servicios y/o confrontando proveedores obtienenmayor valor:
a)Participantes Potenciales | b)Proveedores | c)Compradores | d) Sustitutos | e)Competidores de la Industria |

13. Cobrando altos precios, limitando la calidad del servicio o moviendo los costos a los participantes obtienen mas valor:
a)Participantes Potenciales | b)Proveedores | c)Compradores | d) Sustitutos | e)Competidores de la Industria |14. Tiene varias formas: Descuento de precios, nuevos productos, campañas de publicidad, mejoras en el servicio:
a)Participantes Potenciales | b)Proveedores | c)Compradores | d) Sustitutos | e)Rivalidad entre competidores |
15. El grado de rivalidad entre competidores depende de:
a)Estrategia y Barreras de Entrada | b)Intensidad y Proveedores | c)Intensidad y Base en quese compite | d) Dimensión de la industria | e) Todas las anteriores |

MATRIZ DE PRODUCTO – MERCADO (Matriz de Ansoff)

16. Su principal virtud, radica en su capacidad para estructurar y presentar sencillamente las posibilidades de expansión de una empresa.
a) Diamante de Porter | b) 5 Fuerzas de Porter | c) Cadena de Valor | d)Matriz de Ansoff | e) Cluster |

17.Estrategia de la Matriz de Producto Mercado menos riesgosa. Consiste en vender mas de los mismos productos ó servicios en los mercados actuales:
a) Penetración de Mercado | b) Desarrollo de Producto | c) Desarrollo de Mercado | d)Diversificación | e) Ninguna de las Anteriores |

18. Estrategia de la Matriz de Producto Mercado que busca vender más de los mismos productos o servicios en nuevos...