Resumen Administracion Rrhh

ORGANIZACIÓN  Creación del hombre en sociedad.
Razón de ser de las organizaciones: tendencia del hombre a agruparse al mismo tiempo que busca satisfacer sus necesidades; vida organizacional, sentido de pertenencia, regulada por estructuras formales, ordenada en función de actividades y orientada a resultados.
Organización como sistema social: focaliza las relaciones de interdependencia en laspersonas y su inserción en una estructura compleja. La definición de objetivos por parte de una organización establece las actividades que se desarrollarán en ella con el fin de alcanzar sus metas.
ESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN (metáforas); “Las organizaciones pensadas como sistemas vivos genera un primer supuesto: las organizaciones existen en un medio ambiente del cual dependen para satisfacersus necesidades”; “la organización como sistema abierto presupone la aceptación de una relación funcional con el entorno, a través de la cual la organización retroalimenta su ciclo de vida”
IDEA DE ORGANIZACIÓN: basada en la flexibilidad, permeabilidad con el contexto, adaptabilidad a los cambios, búsqueda de funcionalidad permanente con su entorno, para satisfacer las necesidades de la sociedad ala que pertenece y para asegurarse la permanencia.
Perspectiva sistémica de las organizaciones: permite visualizar elementos que se interrelacionan en una particular dinámica interna compuesta por metas y objetivos. Entre los elementos de la organización se encuentran: la Estrategia, el diseño de la estructura, la descripción de procesos centrales y subprocesos, la descripción de lasparticularidades que ordenan el desempeño dela personas y la calidad de sus acciones, donde resulta fundamental el modo en que se comunican las metas y que estas estén en consonancia con las necesidades personales asimismo, las actividades de las personas y su participación en los procesos se sostienen en la tecnología y en las condiciones de eficacia y eficiencia que esta les provee.
LAS PERSONAS, SUSACTIVIDADES, RELACIONES Y COMPORTAMIENTOS.
Filosofía; personaliza, brinda identidad, orienta el hacer y define el para qué de la organización. Las personas generan cultura a partir de su hacer. Cultura organizacional representa un sistema de valores compartidos y creencias que interactúan con la gente, las estructuras de la organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas decomportamiento.
Qué es lo importante?  VALORES
Cómo funcionan las cosas?  CREENCIAS
Cómo se hacen las cosas aquí?  NORMAS
Estos aspectos culturales inciden en el quehacer diario, en el comportamiento individual y da lugar a fenómenos grupales. Si bien en cierto modo no pueden observarse a simples vista, puede llegar a dilucidarse a partir de análisis de las formas de comunicación(formal e informal), motivación de las personas, sentido de pertenencia, compromiso con los objetivos, etc. En función de ello puede establecerse que la cultura organizaciones representa la forma de pensar, actuar y comportarse esperada en la organización en función de las creencias, valores, mitos y costumbres que se han establecido en ella con el transcurso del tiempo.
FACTOR CLAVE  las personas;determinan la naturaleza del comportamiento organizacional, en función del mix personas + estructura + tecnología+ entorno en el que actúa la organización, a partir de las relaciones interpersonales que estas establecen dentro de la organización. Es posible distinguir relaciones del tipo formal que son las que determina la estructura de la organización, ello supone la existencia de diversos puestosque determinan los distintos ordenes de relación estructural a fin de coordinar eficazmente la tarea asignada (cooperación, negociación y toma de decisiones). Estas relaciones formales se acompañan de relaciones informales, desarrolladas en forma espontánea, que pueden ser las determinantes de climas internos dentro de la organización que tienen un impacto directo sobre el desarrollo de las...