Resumen Administracion una perspectiva global

Resumen capitulo 4.
Planeación:
Función administrativa mas básica de todas.
Selección de misiones, objetivos y acciones para hacerlas.
Requiere de toma de decisiones
Innovación administrativa
Planeación y control van relacionadas.
La planeación implica seleccionar misiones, objetivos, y las acciones para cumplirlos, requiere de la toma de decisiones, esto es elección entre cursos futurosde acción alternativa.
Planeacion y control estan estrechamente relacionados, aunque se expongan y definan por separado. Existen muchos tipos de planes, como propósitos, misiones, objetivos, metas, estrtegias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.
Clasificaciones de Planes:
Propositos y misiones: Es el enfoque, es lo que se logra hacer, las misiones.
Objetivos y metas:Fines que se persiguen por medio de una actividad u otra índole.
Final de la planeación, seguido por la organización.
Estrategias:
Determinacion de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Politicas:
Enunciado que encauzan el pensamiento de la toma de decisiones.
Acciones de losadministradores.
Hay muchos tipos de políticas, existen para contratar, para ascender, para elevar cooperación dentro de los empleados, etc.
Procedimiento:
son planes por el cual se establece un método para manejar actividades futuras.
Guias de acción.
Los procedimientos dentro de una empresa siempre van a estar relacionados con varios departamentos. (ejemplo del texto: manufactura)
Reglas:Reflejan una acción especifica.
Refleja la decisión administrativa de acuerdo a la obligada realización de una acción. (ejemplo: No Fumar)
Su diferencia con las políticas es orientar la forma de deciciones mediante los sectores donde los administradores pueden actuar. Las reglas en cambio, no permiten discrecionalidad alguna en su aplicación.
Programas: Son conjunto de metas, políticas,procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos por emplear u otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
Se apoya en presupuesto.
Programa prioritario se apoya en muchos programas de apoyo, demandando coordinación y oportunidad, ya que una falla en esta red de programas de apoyo representaría demoras y costos innecesarios, como perdida deutilidades, en el programa principal.
Presupuesto:
Es instrumento de planeación de muchas industrias, y los realizan con tiempo de anticipación.
Formulación de resultados esperados, expresados en números.
Programa de cifras.
Se pueden expresar en diferentes términos:
Horas/hombre/maquina
Operaciones (presupuesto de egresos)
Flujo efectivo (presupuesto de efectivo) Etc.


Una vez al tanto de lasoportunidades, un administrador planea racionalmente a travez del establecimiento de objetivos, la realización de supuestos (premisas) sobre las condiciones presentes y futuras, la detección y evaluación de cursos de acción alternativos y la selección de un curso a seguir. Despues debe trazar planes de apoyo y elaborar un presupuesto. Estas actividades deben efectuarse tomando en cuenta latotalidad de las cirscunstancias. Los planes a corto plazo deben coordinarse, por supuesto, con los planes a largo plazo.
Los objetivos son los puentos terminales que se persiguen por medio de las actividades. De ser posible, deben ser verificables al final del periodo, para determinar si se les cumplió o no. Forman una jerarquía, la cual se extiende desde los propósitos y misiones corporativos, hastalas metas individuales. Los administradores pueden determinar mas adecuadamente el numero de objetivos que deben fijarse en forma realista al analizar la naturaleza de su puesto, y cuanto pueden hacer y cuanto delegar. En todos los casos, deben conocer la importancia relativa de cada una de sus metas.
La administración por objetivos (APO) ha sido ampliamente usada para la evaluación del...