Resumen Cap5 Administracion Una Perspectiva Global

Ideas y conceptos capítulo 5

Estrategia: Determinación de la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación delos recursos necesarios para alcanzar metas.

Política: Declaraciones o comprensiones generales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones

Tácticas: Planes de acción através de los cuales se realizan las estrategias.

Proceso Planeación estratégica:

1. Insumos a la organización

2. Análisis de la Industria: Analizar el atractivo de la industriaobservando el ambiente externo, tener el cuenta el tipo de competencia, posibilidad de nuevas empresas en el mercado, productos sustitutos, poder de negociación de proveedores y consumidores.

3. Perfilde la empresa: Donde debe operar la empresa, adonde está y hacia donde debe ir.

4. Orientación, valores y visión de los ejecutivos: ¿en qué queremos convertirnos? Los ejecutivos establecen elclima organizacional, la dirección de la empresa, y se ven influenciados por sus valores y formas de asumir riesgo.

5. Misión: propósito de la empresa. ¿cuál es nuestro negocio? Se tienen encuenta objetivos generales. Intención Estratégica: compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

6. Ambiente externo presente y futuro: Este ambiente debe ser evaluado en términos deoportunidades y amenazas.

7. Ambiente interno: Debe ser evaluado con respecto a los recursos, debilidades, fortalezas, desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.8. Desarrollo de estrategias alternativas: una empresa puede elegir entre concentrarse o especializarse.

9. Planeación a mediano y corto plazo, implementación a través de organizar, dirigir,controlar y asignar personal

La Matriz FODA: Herramienta moderna para el análisis de la situación: Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y...