Resumen Administracion

La estructura de la organización es la forma en cómo se relacionan las personas con los recursos.
Estructura Formal:
- Relaciones de funciones: ¿Que tareas desarrollara? ¿Cómo se desarrollaran?
- Relaciones de niveles jerárquicos: Nivel de autoridad (de quien dependo) y tipo de decisión. Existen dos tipos programadas, es decir, son aquellas decisiones rutinarias que se corresponden conproblemas que se denominan bien estructurados y no programadas, es decir, decisiones novedosas muchas veces importantes que pueden generar costos y esto se corresponde a problemas mal programados, que nunca entes habían ocurrido. Por ejemplo, baja la tensión de la energía y me quema todos mis computadores.
- Comunicación formal: Comunicarse vía la cadena de mando, se obedece al que te manda.Estructura Informal:
- Relaciones socio afectivas: Por ejemplo como consecuencia de estar 2 trabajadores en un mismo ámbito, se enamoran. Amistad, conflicto, etc.
- Relaciones políticas: Como consecuencia de tener recursos los empleados si se juntan tienen cierto poder relativo para conseguir determinados beneficios.
- Comunicación informal: Tiene que ver con lo gestual.

Durante muchas años,“re-estructurar una empresa” ha querido decir “cambiar el organigrama”. En definitiva: el organigrama era la estructura de la empresa. Dentro de las relaciones que existen en una empresa figuran por ejemplo la comunicación a partir de relaciones informales, la creación de grupos provisorios, la necesidad de asumir responsabilidades globales que no solo se reduzcan al “área que me corresponde”, lacolaboración constante en otras áreas, el liderazgo sobre un grupo voluntario de personas, etc. Todo esto habla de las relaciones informales y estas NO se muestran en el organigrama, es decir, no se ve la estructura informal.
El organigrama es el modelo que nos muestra como se agrupan las tareas o funciones en una empresa. Nos muestra la departamentalización de esta. Esto quiere decir agrupar tareashomogéneas, es decir, mediante algún criterio determinado se juntan tareas parecidas o que apuntan más o menos a lo mismo.
En el eje vertical muestra los niveles jerárquicos, en el horizontal los criterios de departamentalización.
Con la Rueda Operativa no podemos diferenciar dos empresas de distinto tamaño, con el Organigrama si podemos. A medida que una empresa crece, su organigrama crece, encambio, su rueda operativa es siempre la misma.

Departamentalización
La departamentalización es un proceso que consiste e agrupar tareas, actividades o funciones sobre la base de un determinado criterio de homogeneidad y de afinidad.
No existe una forma perfecta de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o todas las situaciones.

.Departamentalización Funcional (porfunciones): Esta consiste en agrupar actividades teniendo en cuenta si las “funciones” son o no parecidas en tanto giren alrededor de un concepto general. Este criterio de departamentalizar por funciones implica la sistemática subdivisión de cada tarea en sub tareas más simples con lo cual supuestamente se lograra mayor eficiencia dado que se trabaja logrando mayor especialización en cada tarea..Departamentalización por propósitos u objetivos y mixta: Si bien la departamentalización por funciones alcanza mayor especialización y eficiencia, genera problemas de coordinación y de “compartimentos estancos”. El criterio de departamentalización por propósitos o por objetivos tiene la idea de dividir a cada sector en subunidades con objetivos parecidos.
Prácticamente cuando se divide porpropósitos, la departamentalización es mixta, es decir, se combinación de “funcional” y “por propósitos”.
.Departamentalización por tipo de clienta: La empresa se divide de acuerdo al tipo de cliente ya que estos tienen características muy diferentes.
.Departamentalización por proceso: Concentran las actividades en relación con la secuencia del proceso de fabricación o producción de un bien o...