Resumen Ansiedad Y El Nuevo Orden

Ansiedad y el Nuevo Orden 
El  cambio  es  constante  e  impredecible;  los  mercados  son  inestables,  la  innovación 
tecnológica  es  explosiva,  de  jerarquías  se  pasa  a  redes,  de  jefes  a  entrenadores,  etc.  Los 
establecidos  contratos  psicológicos  entre  los  empleados  y  sus  organizaciones  se  están  
evaporando.  Porque  el   cambio  está  y las opciones siempre están presentes y el aprendizaje 
es altamente valorado. 
 
Las  organizaciones  se  están  adaptando,  adoptando  un  foco  hacia la satisfacción del cliente, 
reemplazando  sus  métodos  “comando  y  control”  hacia  aquellos  métodos  que  ensalzan  el 
compromiso  del  empleado;  enfatizando  la  habilidad  de  aprender  y  adaptarse  a  los  nuevos 
desafíos y oportunidades que emergen. 
 
Debido  a este  ambiente  cambiante,  las  organizaciones  deben  crear  un  ambiente  altamente 
participativo  en  donde  la  gente  de  todos  los  niveles  toma  y  siente  responsabilidad  por  el 
resultado colectivo y donde están emocionalmente involucrados. 
 
Liberando  a  la  gente  de  la  burocracia  y  dándole  poder  de  toma  de  decisión,  las 
organizaciones  del   Nuevo  Orden  promueven  el éxito  por  medio  de  una  colaboración  más 
sofisticada,  por  medio  de  equipos  donde  sus  miembros  representen  e  integren  diferentes  
especialidades  y  por  medio  de  la  competencia  interpersonal,  la  cual  da  como  resultado 
personas que llenan sus roles más apasionadamente. 
 
Históricamente,  las   actividades  y  funciones  estaban  segmentadas.  Pero  hoy  se  enfatizan la 
interdependencia entre las diferentes especialidades y áreas. 
 
Sin  embargo,  el  trabajo  interdisciplinario  posee  serios  desafíos  en  conquistar  este  tipo  de 
colaboración. 
 
La  pérdida  de  estructuras  estables  estimula  la ansiedad y crea presión que moviliza ese tipo 
de respuestas defensivas que impiden la colaboración. 
 
Las  altas  expectativas  de  alto  compromiso  y mayor  competencia  entre  los  miembros  son 
acompañados por dramáticos aumentos en la vulnerabilidad de la persona. 
 
Recursos  de  la  Vulnerabilidad:  Reducción  de  personal  y  la  frecuencia  en  que  incluso  los 
altos ejecutivos son despedidos. 
 
Las condiciones que permitan  trabajar de esta forma sofisticada y en colaboración deben ser 
consideradas una ventaja competitiva. 
 
Lo que  distingue  a  la  empresa  exitosa  nos  son  sus  procesos  tecnológicos,  patentes  ni 
posición estratégica, si no el cómo maneja la fuerza de trabajo. 
 
El  éxito  de  las organizaciones del nuevo orden esta conectado con las formas que contienen 
la ansiedad. El foco no va en los recursos técnicos sino que en los humanos. 
 
La  forma  en  que  la  organización  apoye  la  habilidad de  sus  empleados  de  mantener  un 
contacto  con  la  gente  y  los  eventos  que  los  rodea  debería  ser  considerada  una  ventaja 
competitiva en el mundo de hoy. 
 
Competencia y la posición depresiva 
 
● Klein describe dos estados de mentalidad, establecidos desde la infancia. 
o Paranoico­Esquizofrénico:  Personas  con  intensa   ansiedad  miedo  amenazante,  lo 
que  los  lleva  a  la  forma  más  primitiva  de  defensa,  empleando  la  separación, 
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proyectando  una  identificación  e  idealización.  Llevándolos  a  experiencias 
caracterizadas  por  la  culpa,  persecución   y   otras  percepciones  distorsionadas.  Al 
operar  de  este  modo,  la  habilidad  de  entablar  relaciones  interpersonales  se  ve seriamente comprometido, llevándolo a las rigieses y la pérdida de creatividad. 
 

o Posición  Depresiva:  Refleja  el  modo  en  donde  podemos  experimentar  nosotros 
mismos  y  los  otros  como  personas  totalmente  integradas.  Deja  a  la  persona  con  la 
habilidad  de  integrar  experiencias,  pensar y colaborar  significativamente fuera de lo 
concerniente a la sobrevivencia y auto­protección. 
 

● Estados  en  líderes:  Un  jefe  ...