Resumen - Análisis Estratégico del Negocio
Páginas: 9 (2197 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE MÉXICO
Materia: Análisis de Negocios.
Profesor: Juan Francisco Monroy Estrada.
Fecha de la actividad: 31 – agosto – 2013.
Título de la actividad: Resumen - Análisis Estratégico del Negocio - .
INTRODUCCIÓN
La estrategia de una empresa es una opción elegida de futuro que debe comprender indicaciones precisas o determinables para todos los objetivosque establece la dirección en la búsqueda de una situación futura mejor; en donde las decisiones, son elegidas con base en: orientaciones, viabilidad, mercado, crecimiento (largo plazo), tecnología, ventajas competitivas, histórico de resultados (propios y de competencia), así como condiciones y capacitación de recursos humanos.
La estrategia es, entonces, una opción elegida de entre variascomo respuesta a un diagnóstico efectuado en términos proyectivos (enseñanzas del pasado) como prospectivo (análisis de escenarios futuros). Resultando así los enfoques “atrás-adelante” (el proyectivo), y “adelante–atrás” (el prospectivo).
Las estrategias se dividen en tres perspectivas:
Estrategia Corporativa. Es una estrategia esencial o principal, ya que, engloba los planes, políticas yobjetivos, primordiales de una empresa, es decir, es la filosofía, y diferencia los aspectos secundarios (estrategias tácticas u operativos), haciendo alusión a la estrategia total de la organización.
Planificación Estratégica. Es el esfuerzo sistemático, formalizado y cuantificado por el que una organización establece sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planesdetallados con el fin de poner en práctica dichas estrategias y políticas y así lograr un diseño acucioso, completo y preguiado de los objetivos y conceptos básicos de esta. Para diagnosticar y desarrollar metódicamente se necesita: a) identificar oportunidades, fortalezas y debilidades. b) definir un proceso para asegurar su implementación. c) planificar a mediano plazo y presupuesto y planesoperativos a corto plazo. Teniendo así la situación futura deseable de alcanzar.
Administración Estratégica. Consiste en planificar y apoyar estratégicamente, además de desarrollar capacidades y procesos de avance hacia la estrategia en un modelo integrado de Dirección Estratégica.
MARCO DE REFERENCIA DEL PROCESO DE NEGOCIO, TÍPICO DE LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
En las organizacionesexisten subconjuntos de actividades, orientaciones, que intentan regular y conducir estrategias para los procesos de una empresa, los cuales son:
Actividades de Apoyo, son aquellas que proporcionan un soporte y servicio, que colaboran o contribuyen a los propósitos de la organización pero que en sí mismas no constituyen su objeto sencial propio, o no definen a la organización como tal entidad.Actividades de la Naturaleza, son características esenciales, propias y cruciales de las que dependen los resultados en términos de cumplimiento de la naturaleza que define la organización, o aquellos de los que dependen, en forma directa e inmediata los ingresos y resultados económicos en pérdidas o ganancias para la empresa.
Actividades actuales y potenciales
Serán, actividades actuales lasque al momento del análisis de ella se están realizando, y potenciales, las que son susceptibles de implementarse en el futuro. Las actividades potenciales pueden clasificarse en: a) descubiertas (que están siendo desarrolladas por otras organizaciones aun cuando para la propia sean novedosas) y b) originales (novedosas absolutamente para todos los intervinientes en la industria del ámbito en quela organización se desenvuelve). El desarrollo de estas, permite mejorar los resultados a futuro. Una forma de diagnosticar y realizar una estrategia para ella es realizando una visualización del SOP actual, elaborando la situación futura en términos de las actividades reales y potenciales en donde estarán en juego de manera significativa los resultados económicos o visualizaciones de la...
Materia: Análisis de Negocios.
Profesor: Juan Francisco Monroy Estrada.
Fecha de la actividad: 31 – agosto – 2013.
Título de la actividad: Resumen - Análisis Estratégico del Negocio - .
INTRODUCCIÓN
La estrategia de una empresa es una opción elegida de futuro que debe comprender indicaciones precisas o determinables para todos los objetivosque establece la dirección en la búsqueda de una situación futura mejor; en donde las decisiones, son elegidas con base en: orientaciones, viabilidad, mercado, crecimiento (largo plazo), tecnología, ventajas competitivas, histórico de resultados (propios y de competencia), así como condiciones y capacitación de recursos humanos.
La estrategia es, entonces, una opción elegida de entre variascomo respuesta a un diagnóstico efectuado en términos proyectivos (enseñanzas del pasado) como prospectivo (análisis de escenarios futuros). Resultando así los enfoques “atrás-adelante” (el proyectivo), y “adelante–atrás” (el prospectivo).
Las estrategias se dividen en tres perspectivas:
Estrategia Corporativa. Es una estrategia esencial o principal, ya que, engloba los planes, políticas yobjetivos, primordiales de una empresa, es decir, es la filosofía, y diferencia los aspectos secundarios (estrategias tácticas u operativos), haciendo alusión a la estrategia total de la organización.
Planificación Estratégica. Es el esfuerzo sistemático, formalizado y cuantificado por el que una organización establece sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planesdetallados con el fin de poner en práctica dichas estrategias y políticas y así lograr un diseño acucioso, completo y preguiado de los objetivos y conceptos básicos de esta. Para diagnosticar y desarrollar metódicamente se necesita: a) identificar oportunidades, fortalezas y debilidades. b) definir un proceso para asegurar su implementación. c) planificar a mediano plazo y presupuesto y planesoperativos a corto plazo. Teniendo así la situación futura deseable de alcanzar.
Administración Estratégica. Consiste en planificar y apoyar estratégicamente, además de desarrollar capacidades y procesos de avance hacia la estrategia en un modelo integrado de Dirección Estratégica.
MARCO DE REFERENCIA DEL PROCESO DE NEGOCIO, TÍPICO DE LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
En las organizacionesexisten subconjuntos de actividades, orientaciones, que intentan regular y conducir estrategias para los procesos de una empresa, los cuales son:
Actividades de Apoyo, son aquellas que proporcionan un soporte y servicio, que colaboran o contribuyen a los propósitos de la organización pero que en sí mismas no constituyen su objeto sencial propio, o no definen a la organización como tal entidad.Actividades de la Naturaleza, son características esenciales, propias y cruciales de las que dependen los resultados en términos de cumplimiento de la naturaleza que define la organización, o aquellos de los que dependen, en forma directa e inmediata los ingresos y resultados económicos en pérdidas o ganancias para la empresa.
Actividades actuales y potenciales
Serán, actividades actuales lasque al momento del análisis de ella se están realizando, y potenciales, las que son susceptibles de implementarse en el futuro. Las actividades potenciales pueden clasificarse en: a) descubiertas (que están siendo desarrolladas por otras organizaciones aun cuando para la propia sean novedosas) y b) originales (novedosas absolutamente para todos los intervinientes en la industria del ámbito en quela organización se desenvuelve). El desarrollo de estas, permite mejorar los resultados a futuro. Una forma de diagnosticar y realizar una estrategia para ella es realizando una visualización del SOP actual, elaborando la situación futura en términos de las actividades reales y potenciales en donde estarán en juego de manera significativa los resultados económicos o visualizaciones de la...
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