resumen balance scorecard

Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia
 
Ingeniería
 Civil
 Industrial
 
Profesor:
 Jerko
 JureEć
 D.
 
Semestre:
 Otoño
 2013
 

 

Clase
 #06:
 15
 de
 abril
 de
 2013
 


 
Curso
 Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia
 DII
 –
 IN6838/01
 

1
 

Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia
 Temario
 del
 Curso
 

1.  Estrategia
 y
 Rentabilidad
 
o 
o 

Orígenes
 de
 la
 rentabilidad
 de
 las
 empresas
 
Persistencia
 de
 la
 rentabilidad
 de
 las
 empresas
 

2.  Nuevos
 Enfoques
 Estratégicos
 
o 
o 
o 

Estrategia
 del
 Océano
 Azul
 
Mercado
 en
 la
 Base
 de
 la Pirámide
 
Intuición
 Estratégica
 

3.  Coherencia
 en
 la
 Estrategia
 
o 
o 

Balanced
 Scorecard
 
Mapas
 Estratégicos
 

Curso
 Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia
 DII
 –
 IN6838/01
 

2
 

Coherencia
 en
 la
 Estrategia
 

¿Cuál
 es
 el
 resultado
 de
 alinear
 la
 visión
 y
 la misión
 de
 una
 
empresa,
  con
  sus
  procesos
  opera;vos
  y
  sus
  core
 
competences?
 
2%
 

 
No
 Eenen
 ningún
 efecto
 prácEco
 
5%
 

 
MoEva
 a
 los
 direcEvos
 de
 la
 empresa,
 
pero
 no
 al
 resto
 de
 los
 empleados
 

 
28%
 
Introduce
 una
 serie de
 rigideces
 en
 la
 

 
compañía
 
65%
 

 
Permite
 definir
 una
 serie
 de
 indicadores
 
de
 gesEón
 operaEvos
 

 
Aumenta
 la
 rentabilidad
 de
 la
 empresa
 

 
por
 sobre
 la
 competencia
 

  Fuente:
 Curso
 Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia,
 Test
 de Diagnós5co
 (Marzo
 2013)
 
Curso
 Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia
 DII
 –
 IN6838/01
 

3
 

Coherencia
 en
 la
 Estrategia
 

¿Cuál
  de
  las
  siguientes
  afirmaciones
  no
  corresponde
  a
  la
 
aplicación
 de
 un
 Balanced
 Scorecard
 en
 una
 organización?
 

 
Cuando
 se aplica
 en
 una
 enEdad
 sin
 fines
 de
 

 
lucro
 se
 elimina
 la
 perspecEva
 financiera
 
13%
 

 
Se
 puede
 representar
 gráficamente
 a
 través
 
3%
 
de
 Mapas
 Estratégicos
 

 
40%
 
La
 alineación
 estratégica
 determina
 el
 valor
 

 
de
 los
 acEvos
 intangibles
 34%
 

 
Es
 lo
 mismo
 que
 el
 CMI
 (Cuadro
 de
 Mando
 
Integral)
 

 
10%
 
Traduce
 la
 estrategia
 en
 términos
 operaEvos
 

Fuente:
 Curso
 Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia,
 Test
 de
 Diagnós5co
 (Marzo
 2013)
 
Curso
 Tópicos
 Avanzados
 en
 Estrategia
 DII
 – IN6838/01
 

4
 

Coherencia
 en
 la
 Estrategia
 

Alinear
 la
 Formulación
 y
 la
 Ejecución
 de
 la
 Estrategia
 
•  Según
  la
  revista
  Fortune,
  en
  1998,
  solo
  1
  de
  cada
  10
 
organizaciones
  ejecutaba
  sus
  estrategias
  en
  forma
 
exitosa.
 
•  La
 consultora Ernst
 &
 Young,
 también
 en
 1998,
 realizó
 un
 
estudio
  a
  275
  direcEvos,
  concluyendo
  que
  la
  capacidad
 
de
  ejecutar
  una
  estrategia
  era
  más
  importante
  que
  la
 
estrategia
 en
 sí.
 

 

•  En
  la
  Encuesta
  Malcolm
 Baldrige,
  de
  2002,
 ...