RESUMEN CALIDAD

CIP Continuous Improvement Process.
ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA
Capacitar a los empleados.
Facilitar la carga de trabajo.
Agilizar procesos.
Reducción de gastos y costos.
Todo esto en conjuntocon el personal que labora en la empresa, no solamente lo realiza el encargado de departamento de mejora continua, es un trabajo en equipo.
CIRCULO DEMING.- Planear, hacer, verificar y actuar.Generar un plan de acuerdo a las necesidades de la empresa, se lleva a cabo, son verificados los resultados y que sean lo esperados. Si es necesario ajustar se realiza.
FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE MEJORACONTINUA
1. Dar pequeños paso, avanzando poco a poco, pero los pasos deben ser firmes. Sin querer lograr objetivos inalcanzables, ya que eso afecta al personal que no logra los objetivos.
2. El áreade mejora continua no necesariamente resuelve los problemas, ayuda. Ejemplo: falla en una máquina, ahí no entra el área de mejora continua, simplemente el área de mantenimiento llega y realiza lareparación. El departamento ayuda a reducir costos, gastos, mejorar estándares de calidad, mejorar situaciones de condiciones inseguras.
3. Requiere un compromiso a largo plazo, objetivos o metas deldepartamento no se obtienen precisamente en un tiempo corto (un mes, medio año), son proyectos ambiciosos que requieren un tiempo más largo. Ejemplo: la implementación de “Mantenimiento Productivo Total(TPM)”.
4. Puede requerir más de un intento, es importante ya que la(s) persona(s) involucrada(as) en mejora continua, deben tener cierta motivación para no caer en el primer intento.
5. Contribuyea la mejora y facilidades de trabajo.
6. Debe incluir a todos los elementos de la empresa, la mejora continua no solamente aplica a jefaturas, gerencias; todas las personas que están en laorganización deben estar involucradas, contribuyendo en la mejora continua.
SMED (Single-Minute Exchange of Die).- Refiere al cambio rápido de modelo (en menos de nueve minutos). EJEMPLO: Cambio de llantas...