Resumen cap 3 de Administracion

Páginas: 4 (971 palabras) Publicado: 5 de septiembre de 2014
CAP 3. CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO.

FACTORES LIMITANTES DE LAS FACULTADES DE UN GERENTE: hay internos (Cultura de organización) y externos (Entorno organización).
Cultura organizacionales importante, para que empleados hagan las cosas como la empresa lo desea.
VISION OMNIPOTENTE DE LA ADMINISTRACION: la visión teórica y de la sociedad se refiere al gerente como el responsabledirecto del éxito o fracaso de una organización.
VISION SIMBOLICA DE LA ADMINISTRACION: Parte del éxito o fracaso de una organización, se debe a factores externos que están fuera del control de losgerentes.
Aquí hay una disyuntiva.
Diferencias en el desempeño de una organización, se deben a decisiones y acciones de los gerentes.
si van las cosas bien, los gerentes reciben premios. Si hacenlas cosas bien,es porque se adelantan al cambio.
Si salen mal las cosas, se despiden (visión omnipotente).

si gerente lleva bien todo, y ocurre algo, y le critican la forma de llevar las cosas, loacusan de tener una mala estrategia, que no se adecua a los cambios.(visión simbólica).
Éxito o fracaso del gerente es muy limitado. Hay muchos factores externos.

RESTRICCIONES EN CRITERIODEL GERENTE

ENTORNO------:: GERENTE Y SUS DECISIONES::-------CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL: Personalidad de la organización, como la de descripción de una persona-.ejemplo de unaempresa: Libertad para alentar,ayudar,permitir aumentar conocimiento, habilidades y niveles de responsabilidad.

LISTA FORTUNE: PONE A LAS 100 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR.

DEFINICION CULTURAORGANIZACIONAL: Conjunto de valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en el cómo actúan los miembros de una organización.
ESTA DEFINICION IMPLICA:
PERCEPCION: nose toca, ni se ve, se experimenta siendo empleado.
ORGANIZACIÓN DESCRIPTIVA: como perciben los miembros la cultura.
ASPECTO COMPARTIDO: sin importar el cargo, se describe cultura en términos...
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