Resumen Cap 1 Del Libro "Preguntas Y Respuestas Sobre La Gestión De Proyectos "
Páginas: 5 (1013 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
Libro
Preguntas y Respuestas sobre la Gestión de Proyectos
Resumen Capítulo 1
¿Qué es un proyecto?
Capitulo 1
¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal emprendido para poveer un producto o servicio único.
Todos los proyectos tienen un principio y un final.
Es diferenente los trabajos de produccion, ya que se desarrollan generalmente durante largos períodos de tiempo y no tiene un puntode inicio o final definidos.
Los proyectos proveen un servicio o producto único, deben de tener un principio y un final.
La gestión de proyectos tienen una gran flexibilidad.
Temporal
Los proyectos tienen algún tipo de fase inicial, fase de planificación, fase de ejecución y fase de finalización.
La fase final se determina cuando se han logrado los objetivos del proyecto, o cuando se sabeque no se conseguirá el objetivo de un modo práctico, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista.
El hecho que los proyectos sean temporales no significa uqe los productos o servicios también lo sean. Por ejemplo, la construcción de un puente.
Temporales no implica que sean breves, pueden durar años, antes de lograr su objetivo.
Unico
Los proyectos pueden que no sean únicos si los comparamosentre si. Pero aunque los proyectos son similares, son distintos unos de otros.
¿Por qué una empresa realiza proyectos?
Esta forma de organizar las actividades de una empresa nos permite gesionar los recursos de un modo razonable y, mantener para el producto un enfoque constante en el cliente, lo que aumenta mucho la capacidad de que la empresa tenga éxito.
Las compañías necesitan proyectospara ser capaces de desarrollarse, para ser flexibles en responder al mercado, para llevar a cabo un cambio de estructura organizativa, para crecer en tamaño y para conquistar nuevos mercados.
La gestión de proyectos ha dado una nueva perspectiva, más orientada a la estrategia.
Consecuencias
Muchas prácticas de gestión, en general, en especial las relacionadas con la gestión de recursos humanos ylas comunicaciones, son cada vez más importantes en la gestión de proyectos.
inicialmente se ha desarrollado como la unificación de una serie de herramientas y técncas enfocadas en el control del presupuesto y los plazos, cada vez gana más rasgos--humanísticos--.
El empleo de la gestión de proyectos, primero en programas gubernamentales y luego como herramienta para la gestión del cambio interno deuna empresa, ha provocado el desarrollo de nuevos enfoques y herramientas de carácter más cualitativo.
La gestión de proyectos empieza usando muchos enfoques cualitativos y evaluaciones tales como criterios de éxito del proyecto. Es una disciplina que salió para ayudarnos a elegir entre el coste, el tiempo y la calidad de un proyecto.
¿Qué es un ciclo de vida para un proyecto?
Gestión deproyectos
La aplicación del conociemiento, habilidades, herramientas y técnicas para proyectar actividades que cumplan los requerimientos del proyecto.
Triángulo de la gestión de proyectos
1.Tiempo
2. Coste
3. Alcance del proyecto.
Estas preocupaciones, la integración, los plazos, los resultados, las necesidades, los deseos, los requerimientos y las expectativas de los grupos de interés.
Cualquierproyecto se gestionará mediante los cinco procesos de gestión de proyectos: iniciar, planificar, ejecutar, controlar y finalizar.
Cada fase del proyecto tiene su propio ciclo de vida
Uno de los temas importantes sobre el ciclo de vida del proyecto es el ritmo de gastos de los fondos para el proyecto.
¿Qué es el triángulo de la gestión de proyectos, o la triple limitación?
El triángulo de lagestión de proyectos se emplea a menudo para demostrar que el éxito en la gestión de un proyecto se mide por la capacidad del equipo de proyecto de gestionar el proyecto o parte del mismo de modo que se logren los resultados esperados, a la vez que se gestionan el tiempo y el coste.
El cliente siempre estará preocupado por el coste, tiempo y alcance.
Los recursos que se neceitan controlar en la...
Preguntas y Respuestas sobre la Gestión de Proyectos
Resumen Capítulo 1
¿Qué es un proyecto?
Capitulo 1
¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal emprendido para poveer un producto o servicio único.
Todos los proyectos tienen un principio y un final.
Es diferenente los trabajos de produccion, ya que se desarrollan generalmente durante largos períodos de tiempo y no tiene un puntode inicio o final definidos.
Los proyectos proveen un servicio o producto único, deben de tener un principio y un final.
La gestión de proyectos tienen una gran flexibilidad.
Temporal
Los proyectos tienen algún tipo de fase inicial, fase de planificación, fase de ejecución y fase de finalización.
La fase final se determina cuando se han logrado los objetivos del proyecto, o cuando se sabeque no se conseguirá el objetivo de un modo práctico, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista.
El hecho que los proyectos sean temporales no significa uqe los productos o servicios también lo sean. Por ejemplo, la construcción de un puente.
Temporales no implica que sean breves, pueden durar años, antes de lograr su objetivo.
Unico
Los proyectos pueden que no sean únicos si los comparamosentre si. Pero aunque los proyectos son similares, son distintos unos de otros.
¿Por qué una empresa realiza proyectos?
Esta forma de organizar las actividades de una empresa nos permite gesionar los recursos de un modo razonable y, mantener para el producto un enfoque constante en el cliente, lo que aumenta mucho la capacidad de que la empresa tenga éxito.
Las compañías necesitan proyectospara ser capaces de desarrollarse, para ser flexibles en responder al mercado, para llevar a cabo un cambio de estructura organizativa, para crecer en tamaño y para conquistar nuevos mercados.
La gestión de proyectos ha dado una nueva perspectiva, más orientada a la estrategia.
Consecuencias
Muchas prácticas de gestión, en general, en especial las relacionadas con la gestión de recursos humanos ylas comunicaciones, son cada vez más importantes en la gestión de proyectos.
inicialmente se ha desarrollado como la unificación de una serie de herramientas y técncas enfocadas en el control del presupuesto y los plazos, cada vez gana más rasgos--humanísticos--.
El empleo de la gestión de proyectos, primero en programas gubernamentales y luego como herramienta para la gestión del cambio interno deuna empresa, ha provocado el desarrollo de nuevos enfoques y herramientas de carácter más cualitativo.
La gestión de proyectos empieza usando muchos enfoques cualitativos y evaluaciones tales como criterios de éxito del proyecto. Es una disciplina que salió para ayudarnos a elegir entre el coste, el tiempo y la calidad de un proyecto.
¿Qué es un ciclo de vida para un proyecto?
Gestión deproyectos
La aplicación del conociemiento, habilidades, herramientas y técnicas para proyectar actividades que cumplan los requerimientos del proyecto.
Triángulo de la gestión de proyectos
1.Tiempo
2. Coste
3. Alcance del proyecto.
Estas preocupaciones, la integración, los plazos, los resultados, las necesidades, los deseos, los requerimientos y las expectativas de los grupos de interés.
Cualquierproyecto se gestionará mediante los cinco procesos de gestión de proyectos: iniciar, planificar, ejecutar, controlar y finalizar.
Cada fase del proyecto tiene su propio ciclo de vida
Uno de los temas importantes sobre el ciclo de vida del proyecto es el ritmo de gastos de los fondos para el proyecto.
¿Qué es el triángulo de la gestión de proyectos, o la triple limitación?
El triángulo de lagestión de proyectos se emplea a menudo para demostrar que el éxito en la gestión de un proyecto se mide por la capacidad del equipo de proyecto de gestionar el proyecto o parte del mismo de modo que se logren los resultados esperados, a la vez que se gestionan el tiempo y el coste.
El cliente siempre estará preocupado por el coste, tiempo y alcance.
Los recursos que se neceitan controlar en la...
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