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Capítulo 1

El Rol de la Contabilidad en la Organización

Objetivos de Aprendizaje
Describir cómo la contabilidad de costos apoya contabilidad gerencial y a la contabilidad financiera. Distinguir entre las decisiones de planeamiento y las decisiones del control de los gerentes. Distinguir entre los roles de solucionador de problemas, administrador de información y director de las miradas delos gerentes de finanzas. Identificar cuatro temas que los encargados necesitan considerar para lograr éxito. Describir el sistema de funciones del negocio en la cadena de valor. Describir tres maneras que los gerentes de finanzas ayudan a los Gerentes. Entender cómo la contabilidad de costos se ajusta en la estructura de una organización.

Contabilidad de Gestión

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ContabilidadFinanciera vs Gerencial
Contabilidad Financiera: Se focaliza en la información que se muestra a terceros Mide y graba transacciones del negocio Provee de las bases a través de los principios contables Contabilidad Gerencial: Mide y reporta información tanto financiera como no financiera que ayuda a los Gerentes a tomar decisiones que permitan alcanzar la(s) meta(s) de la organización.

Contabilidad deCostos vs Administración de Costos
Contabilidad de Costos: Provee de información tanto a la administración contable como a la administración financiera Mide y reporta tanto datos financieros como no financieros Administración de Costos: Describe las actividades de los gerentes en planeación y control de costos Incluye la continua reducción de costos Es clave en la estrategia general y suimplementación

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Planeación y Control
Decisión Gerencial Administración del Sistema Contable Presupuesto Sistema Contable Informe de Desempeño

FEEDBACK

Planeación Control Evaluación del Desempeño

Planeación y Control
Planeación Fijar Metas Predecir Resultados Decidir cómo lograr las Metas Control Decidir y actuar Decidir en la evaluación del desempeño y elfeedback (retroalimentación) Presupuestos Expresión cuantitativa de un plan de acción Ayudan en la coordinación e implementación del plan Informes de Desempeño Reportes que comparan resultados actuales con montos presupuestados

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Ejemplo de Informe del Desempeño
Ppto. Ing. x Venta $59.000 Cto. Venta 42.000 Salarios 6.700 Gtos. Generales 1.300 Costos Fijos 5.000Ingreso Operac. $4.000 Actual $60.000 43.400 7.000 900 5.000 $3.700 Dif. $1.000 (+) 1.400 (-) 300 (-) 400 (+) 0 $300 (-)

Costo de Venta Actual es el 72% de la Venta en vez del 71% Presupuestado Feedback: Esto lleva a los Gerentes a examinar el desempeño pasado y explorar sistemáticamente formas alternativas para tomar decisiones mejor informados en el futuro

Solucionando el Problema Involucraanálisis comparativo de la toma de decisiones La pregunta: De todas las alternativas ¿Cuál es la mejor? Administración de la Información Esto implica el acumular de datos y el divulgar de resultados confiables a todos los niveles de la gerencia. La pregunta: ¿Estamos haciendo bien las cosas? Dirigir la mirada Implica ayudar a los Gerentes a dirigir correctamente la atención La pregunta: ¿Quéoportunidades/problemas se deben atacar primero? Debe centrarse en todas las oportunidades a para agregar valor a una organización, no sólo oportunidades de reducir costos

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Temas clave en la Adm. de toma de decisiones
ORIENTACIÓN AL CONSUMIDOR

Análisis de la Cadena de Valor y Cadena de Suministros

Factores Clave para el éxito: costo, calidad, tiempo, innovaciónMejora continua

Cadena de Valor
Este término se refiere a la secuencia de las funciones del negocio en las cuales la utilidad (valor) se agrega a los productos o a los servicios de una organización Se utiliza el término "valor" porque al aumentar la utilidad del producto o del servicio, aumenta el valor para el cliente Un contador de Gerencia proporcionan el soporte de decisión para los...