Resumen Cap 4

Resumen Cap. 4
Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa
Herramientas analíticas:
Análisis FODA
Análisis de cadena de valor.
Benchmarking o puntos de referencia.
Evaluaciones dela fortaleza competitiva.
El foco de atención analítico se centra en las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa?
2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de losrecursos de la empresa y cuáles sus oportunidades y amenazas externas?
3. ¿Los precios y costos de la empresa son competitivos?
4. Competitivamente, ¿la empresa es más fuerte o más débil que susprincipales rivales?
5. ¿Qué aspectos y problemas merecen la mayor atención por parte de la directiva?


1. ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa?
Estrategias funcionales esenciales paraconstruir capacidades y fortalezas de recursos competitivamente valiosos:
I&D, tecnología, estrategia de ingeniería
Estrategia de administración de la cadena de abastecimiento
Estrategia de la producciónEstrategia de ventas, marketing, promoción y distribución
Estrategia de recursos humanos
Estrategia financiera
Otros componentes:
Ventaja competitiva
Acciones plenarias y proactivas para vencer a losrivales
Medidas para responder y reaccionar ante condiciones cambiantes en el macro ambiente y a las condiciones competitivas de la industria
Alcance de la cobertura geográfica
Sociedades decolaboración y alianzas estratégicas

2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y cuáles sus oportunidades y amenazas externas?
El análisis FODA es una herramienta sencilla peropoderosa para ponderara las capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.
La fortaleza de los recursos de unaempresa representa sus activos competitivos y son grandes determinantes de su competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado
Una competencia es una actividad que la empresa aprendió a...