Resumen capitulo 1 Hitt
Páginas: 7 (1597 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2014
Capítulo 1: “Administración”
Tres retos fundamentales en la administración actual: Cambio, Tecnología y Globalización.
Cambio: necesidad y/u oportunidad (cambio = progreso)
Tecnología: los avances tecnológicos obligan a las empresas a hacer cambios, aunque no quieran hacerlos. “sin tecnología no tenemos compañía”
Globalización: lo que pasa en el resto del mundo puede afectar a unaorganización.
Metas (presidente) à estrategia eficaz (gerentes)à éxito organizacional
Es necesario que los gerentes (administradores) sean innovadores y emprendedores, y que busquen de manera continua nuevas oportunidades para poder adaptarse a los cambios.
¿Qué es la administración?
Proceso (1) de estructurar y utilizar conjuntos de recursos (2) orientados hacia el logro de metas, para llevar acabo las tareas (3) en un entorno organizacional (4).
(1) Proceso: diferentes actividades y operaciones como planear, decidir y evaluar.
(2) Estructurar y utilizar conjunto de recursos: reúne y pone en funcionamiento diferentes tipos de recursos: humanos, financieros, materiales y de información.
(3) Efectúa actividades con un propósito y una dirección bien definidos.
(4) Entornoorganizacional: es un proceso (administración) que se lleva cabo en las organizaciones y que es realizada por personas con funciones diferentes intencionadamente estructuradas y coordinadas para lograr propósitos comunes.
“El concepto “administración” también se utiliza como rango de jerarquía dentro de una organización”
1.- Enfoque uno: El entorno organizacional
“La administración no existiría sin lasorganizaciones”
“la administración no se puede llevar a cabo en el aislamiento ya que esta requiere la participación de otros seres humanos y la integración de diversas actividades”
Mientras más grande es la organización más compleja es administrarla, obviamente. Sin embargo, el costo de no administrar con eficacia es muy alto en todos los tipos y tamaños de organización.
“Culturaorganizacional”
Cada organización tiene su propia “personalidad”, así como sus propias fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Esta “personalidad” influye directamente en la manera de cómo administrar, pero no cambia los principios básicos de esta.
Un administrador, al cambiarse de organización, debe adaptarse a la nueva “personalidad”, de otra manera, este se convierte en unadministrador ineficaz.
Un “administrador ineficaz” es aquel que mantiene rigidez en la manera de cómo lleva a cabo sus funciones administrativas.
2.- Enfoque dos: El factor humano
La administración es, por naturaleza, una actividad basada en la gente.
Administrando las tareas:
a) Los administradores deben ser expertos en evaluar las capacidades y el nivel de desempeño de uno o más individuosdentro de una organización para poder lograr una administración eficaz.
b) Los administradores deben buscar la correspondencia entre las capacidades de la gente y las responsabilidades adecuadas, o sea, encontrar el puesto correcto para la persona correcta. El administrador es tanto proveedor de recursos (quien los encuentra y mejora) como coordinador de recursos. Los recursos son finitos, enespecial el humano, por eso es tan necesario saber que individuo es capaz de llevar a cabo cierta tarea.
c) Los administradores deben ser capaces de motivar a las personas para poder lograr las metas de una organización.
3.- Enfoque tres: Paradojas de la administración (lograr el Equilibrio)
Uno de los factores claves que diferencia a los administradores exitosos de los mediocres es elreconocimiento, la aceptación y el dominio de las paradojas administrativas, es decir, la habilidad para enfrentar fuerzas que impulsan a los gerentes en direcciones opuestas. Los administradores exitosos no evitan ciertas tensiones, sino que las reciben, las controlan y las utilizan de la mejor manera.
La administración requiere la integración de una variedad de actividades, como planear,...
Tres retos fundamentales en la administración actual: Cambio, Tecnología y Globalización.
Cambio: necesidad y/u oportunidad (cambio = progreso)
Tecnología: los avances tecnológicos obligan a las empresas a hacer cambios, aunque no quieran hacerlos. “sin tecnología no tenemos compañía”
Globalización: lo que pasa en el resto del mundo puede afectar a unaorganización.
Metas (presidente) à estrategia eficaz (gerentes)à éxito organizacional
Es necesario que los gerentes (administradores) sean innovadores y emprendedores, y que busquen de manera continua nuevas oportunidades para poder adaptarse a los cambios.
¿Qué es la administración?
Proceso (1) de estructurar y utilizar conjuntos de recursos (2) orientados hacia el logro de metas, para llevar acabo las tareas (3) en un entorno organizacional (4).
(1) Proceso: diferentes actividades y operaciones como planear, decidir y evaluar.
(2) Estructurar y utilizar conjunto de recursos: reúne y pone en funcionamiento diferentes tipos de recursos: humanos, financieros, materiales y de información.
(3) Efectúa actividades con un propósito y una dirección bien definidos.
(4) Entornoorganizacional: es un proceso (administración) que se lleva cabo en las organizaciones y que es realizada por personas con funciones diferentes intencionadamente estructuradas y coordinadas para lograr propósitos comunes.
“El concepto “administración” también se utiliza como rango de jerarquía dentro de una organización”
1.- Enfoque uno: El entorno organizacional
“La administración no existiría sin lasorganizaciones”
“la administración no se puede llevar a cabo en el aislamiento ya que esta requiere la participación de otros seres humanos y la integración de diversas actividades”
Mientras más grande es la organización más compleja es administrarla, obviamente. Sin embargo, el costo de no administrar con eficacia es muy alto en todos los tipos y tamaños de organización.
“Culturaorganizacional”
Cada organización tiene su propia “personalidad”, así como sus propias fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Esta “personalidad” influye directamente en la manera de cómo administrar, pero no cambia los principios básicos de esta.
Un administrador, al cambiarse de organización, debe adaptarse a la nueva “personalidad”, de otra manera, este se convierte en unadministrador ineficaz.
Un “administrador ineficaz” es aquel que mantiene rigidez en la manera de cómo lleva a cabo sus funciones administrativas.
2.- Enfoque dos: El factor humano
La administración es, por naturaleza, una actividad basada en la gente.
Administrando las tareas:
a) Los administradores deben ser expertos en evaluar las capacidades y el nivel de desempeño de uno o más individuosdentro de una organización para poder lograr una administración eficaz.
b) Los administradores deben buscar la correspondencia entre las capacidades de la gente y las responsabilidades adecuadas, o sea, encontrar el puesto correcto para la persona correcta. El administrador es tanto proveedor de recursos (quien los encuentra y mejora) como coordinador de recursos. Los recursos son finitos, enespecial el humano, por eso es tan necesario saber que individuo es capaz de llevar a cabo cierta tarea.
c) Los administradores deben ser capaces de motivar a las personas para poder lograr las metas de una organización.
3.- Enfoque tres: Paradojas de la administración (lograr el Equilibrio)
Uno de los factores claves que diferencia a los administradores exitosos de los mediocres es elreconocimiento, la aceptación y el dominio de las paradojas administrativas, es decir, la habilidad para enfrentar fuerzas que impulsan a los gerentes en direcciones opuestas. Los administradores exitosos no evitan ciertas tensiones, sino que las reciben, las controlan y las utilizan de la mejor manera.
La administración requiere la integración de una variedad de actividades, como planear,...
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