Resumen capitulo 2 de Frances

Análisis Externo o del Entorno
El análisis externo tiene la intención de reconocer cuales son las oportunidades y amenazas para la empresa, vigentes en el tiempo estimado.
Analisis del entorno general
Ámbitos
Ámbito económico
Ámbito tecnológico
Ámbito social
Ámbito político
Ámbito físico-ambiental
Ámbito sectorial

Espacios geográficos
Global
Continental
Regional
Nacional
Provincial
LocalHerramientas del análisis del entorno bajo incertidumbre
Los niveles de incertidumbre se asocian con los de turbulencia del entorno (Ansoff).
I. Entorno repetitivo: no experimenta cambios significativos y poco frecuente en laactualidad.
Análisis de eventos y proyectivo
II. Entorno expansivo: supone cambios cuantitativos pero no cualitativos.
Análisis de eventos y proyectivo
III. Entorno cambiante: supone cambios cualitativos pero predecibles.
Análisis de industria - “5 fuerzas Porter” - análisis de competidores
IV. Entorno discontinuo: ocurrencia de situaciones nuevas con precedentes en otros países.Escenarios alternos y los escenarios situacionales
V. Entorno sorpresivo: experimenta cambios sin precedentes conocidos.
Análisis de tendencias, construcción de escenarios mediante el modelo morfológico
Sin embargo, el nivel de incertidumbre varía según el sector al cual esta inclinada la empresa.

1. Análisis de Tendencias
Acontecimientos futuros como producto del pasado  tendenciasdemográficas, ecológicas y sociales. El análisis de tendencias trata de conceder el impacto de los eventos pasados y presentes sobre eventos futuros.
a) Tendencias Globales: identifica principales fenómenos de cambio que están ocurriendo en la actualidad y puedan tener un impacto importante en el entorno global en el futuro, es posible identificar oportunidades y amenazas.
b) Tendencias Nacionales: Estudiosde tendencias nacionales para ver cambios a largo plazo en un país determinado. Debe estar enmarcada en la de tendencias globales.
2. Análisis de Escenarios
Descripciones sintéticas de posibles situaciones del entorno en las cuales la empresa podría estar en el futuro. No son predicciones del futuro. Alertan de posibles eventos que puedan afectar a la empresa.
Entorno de la empresa  descrito envariables económicas, sociales, políticas y tecnológicas.
Escenarios identifican oportunidades y amenazas para la empresa y facilitan analizar la viabilidad de las propuestas de estrategia frente a situaciones hipotéticas.
Escenarios  formulados para espacios geográficos diferentes o para alguna región dentro de un país. Posee un horizonte temporal que debe coincidir con el del análisis de laestrategia a realizar.
Escenarios morfológicos
Escenarios de largo plazo sujetos a alta incertidumbre (corto o mediano plazo)
Se identifican 4 variables relevantes: físico-ambientales, técnico-económicas, sociales, político-institucionales, con 3 estados para cada una: optimista, pesimista y probable. El escenario más probable quedaría conformado por el conjunto de las opciones consideradas másprobables en cada variable.
Proporciona explorar la multiplicidad de escenarios posibles en el largo plazo.

Escenarios situacionales
Se construyen a partir de las “fuerzas motrices” que se pueden identificar en el entorno.
Los escenarios son la “trama” como de una novela y las fuerzas motrices, los elementos que mueven la trama y determinan el resultado.
Para los escenarios situaciones se deben:Fuerzas motrices que den dinamismo a la situación analizada  políticas, económicas o sociales.
Variables predeterminadas  comportamiento previsible (demografía)
Variables críticas  sujetas a incertidumbre y determinan la ocurrencia de escenarios.
Aporta una forma de plantear opciones, explorando los diferentes resultados posibles si los acontecimientos en una empresa toman rumbos diferentes a la...