Resumen Capitulo 7 Administración
Páginas: 6 (1309 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
ADMINISTRACION I
RESUMEN CAP. 7
La planeación consiste en:
-Definir metas
-Determinar estrategias Integrar y coordinar el trabajo
para de la organización
- Trazar planesLa planeación puede ser:
a) Formal………… Se definen objetivos o metas especificas durante un periodo especifico son escritas y compartidas con los integrantes de la organización.
b) Informal……… Es general y le falta continuidad (y por lo general no se escriben solo se piensan).Razones para utilizar la planeación
1.Proporciona una dirección.
2. Reduce la incertidumbre.
3. Minimiza el desperdicio y la redundancia
4. Establece los objetivos o los estandares utilizados para controlar.
Relación entrela planeación y el desempeño
Conclusiones:
1. En términos generales la planeación formal se relaciona con mayores utilidades, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros.
2. Es probable que la calidad del proceso de planeación y la puesta en marcha aporte más al desempeño que el grado de planeación.3. Cuando la planeación formal no trajo un desempeño superior, muchas veces la causa estaba en el ambiente externo.
4. Entre la planeación y el desempeño influye también el tiempo ( ya que se requieren por lo menos 4 años de planeación formal sistemática para incidir en el desempeño)
Laplaneación se puede considerar como la principal función de las funciones administrativas porque establece una base para las otras actividades de los gerentes ya que si no se planea no habría que organizar, dirigir o controlar; por lo que decimos que tiene la primacía de las funciones.
Hay dos elementos importantes en la planeación:
1.Metas: Resultados deseados para individuos, grupos u organizaciones enteras
Estas metas pueden ser:
a) Declaradas o establecidas: Que son anuncios oficiales que la organización dicta y quiere que los interesados consideren como sus objetivos.
b) Reales: Son metas que una organización persigue realmente definidas por los actosde los integrantes.
2. Planes: Que son documentos en los que se explica como se van a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretarlas.
Tipos de planes:
Por su línea estratégica
a) Planes Estratégicos: Seaplican a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto.
b) Planes Operacionales: Planes que especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las metas generales.
Por su plazo
a) Planes a Largo Plazo: Planes con un marco de tiempo mayor a tres años.b) Planes a corto plazo: Planes que abarcan un año o menos.
* Podemos decir que en medio de estos encontramos los de mediano plazo que van
del año a tres años.
Por su especificidad
a) Planes Direccionales: Planes flexibles que establecen pautas generales....
RESUMEN CAP. 7
La planeación consiste en:
-Definir metas
-Determinar estrategias Integrar y coordinar el trabajo
para de la organización
- Trazar planesLa planeación puede ser:
a) Formal………… Se definen objetivos o metas especificas durante un periodo especifico son escritas y compartidas con los integrantes de la organización.
b) Informal……… Es general y le falta continuidad (y por lo general no se escriben solo se piensan).Razones para utilizar la planeación
1.Proporciona una dirección.
2. Reduce la incertidumbre.
3. Minimiza el desperdicio y la redundancia
4. Establece los objetivos o los estandares utilizados para controlar.
Relación entrela planeación y el desempeño
Conclusiones:
1. En términos generales la planeación formal se relaciona con mayores utilidades, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros.
2. Es probable que la calidad del proceso de planeación y la puesta en marcha aporte más al desempeño que el grado de planeación.3. Cuando la planeación formal no trajo un desempeño superior, muchas veces la causa estaba en el ambiente externo.
4. Entre la planeación y el desempeño influye también el tiempo ( ya que se requieren por lo menos 4 años de planeación formal sistemática para incidir en el desempeño)
Laplaneación se puede considerar como la principal función de las funciones administrativas porque establece una base para las otras actividades de los gerentes ya que si no se planea no habría que organizar, dirigir o controlar; por lo que decimos que tiene la primacía de las funciones.
Hay dos elementos importantes en la planeación:
1.Metas: Resultados deseados para individuos, grupos u organizaciones enteras
Estas metas pueden ser:
a) Declaradas o establecidas: Que son anuncios oficiales que la organización dicta y quiere que los interesados consideren como sus objetivos.
b) Reales: Son metas que una organización persigue realmente definidas por los actosde los integrantes.
2. Planes: Que son documentos en los que se explica como se van a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretarlas.
Tipos de planes:
Por su línea estratégica
a) Planes Estratégicos: Seaplican a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto.
b) Planes Operacionales: Planes que especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las metas generales.
Por su plazo
a) Planes a Largo Plazo: Planes con un marco de tiempo mayor a tres años.b) Planes a corto plazo: Planes que abarcan un año o menos.
* Podemos decir que en medio de estos encontramos los de mediano plazo que van
del año a tres años.
Por su especificidad
a) Planes Direccionales: Planes flexibles que establecen pautas generales....
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