Resumen capitulo 7 koonz

TRABAJO DE AMNISITRACION RESUMEN CAPITULO 7

Marcelo Andia Rojas
Ffecha 31-05-2011

RESUMEN CAPITULO 7

Es necesario señalar que personas adecuadas y personas que quieran cooperar trabajan mejor juntos con una efectividad mayor si se conocen los roles que debe desempeñar cada uno en la organización.
Para que estos roles organizacionales existan deben cumplir con las sgtes características1- TENER OBJETIVOS VERIFICABLES
2- TENER IDEAS CALARAS DE LOS DEBERES O ACTIVIDADES HA REALIZAR
3- AUTORIDAD LA CUAL SEPA QUE HACER PARA LOGRAR METAS
Además es necesario para que un rol funcione de manera efectiva se debe contar con la información necesaria para que este se desarrolle.
Por lo tanto ORGANIZAR es :
* IDENTIFICAR Y CLASIFICAR ACTIVIDADES REQUERIDAS
* AGRUPARACTIVIDADES NECESARIAS PARA CONSEGUIROBJETIVOS
* ASIGNAR A CADA GRUPO UN GERENTE PARA SUPERVISAR
* DISPOSICION DE COORDINACION HORIZONTAL Y VERTICAL EN LA ESTRUCTURA
Es necesario realizar la estructura organizacional para identificar claramente quien debe realizar cada tarea y sobre quien recae la responsabilidad de ellas
ORGANIZACIÓN: Estructura intencional formalizada de roles oposiciones
Organización Formal:
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, dedescripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros palabras, es la organización formalmente oficializada.

Organización Informal:

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de lasrelaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para eldesempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

Division Organizacional : DEPARTAMENTO

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas,area de producción, area de ventas.

Niveles Organizacionales y el ambito de la administración:

El motivo de los niveles es sencillamente la limitación de la administración, ya que existe un numero determinado de personas que un gerente puede supervisar de manear eficiente.

Nivel de organización con tramos amplio

Ventajas:
Los superiores se ven obligados a delegar
Se debenestablecer políticas claras
Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado

Desventajas:
Tendencia de los superiores sobrecargados de
Trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones
Riesgo de pérdida de control para el superior
Se requiere de administradores de calidad excepcionales

Nivel de organización tramos estrechos:

Ventajas:
Supervisión estrecha
Controlestricto
Comunicación rápida entre subordinados y superiores
Desventajas:
Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo los subordinados
Muchos niveles administrativos
Altos costos a causa de los numerosos niveles
Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto

Problemas con los niveles organizacionales:

En primer lugar, los niveles son costosos. Conforme...