Resumen capitulo 7 de koontz
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
Capitulo 7 Libro Una Perspectiva Global Harold Koontz
Resumen Cap. 7
-Las personas que trabajan en conjunto trabajaran más eficientemente si saben que parte de las tareas desempeñar en unaoperación en equipo.
Para que una función organizacional pueda funcionar debe constar de:
-objetivos verificables.
-una idea clara de los principales deberes y actividades.
-un área discrecional o dautoridad.
La organización consiste en:
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
La asignación de cada grupo deactividades a un administrador.
Estipulación de coordinación horizontal y vertical en la estructura.
“una estructura debe diseñarse para determinar quien realizara cuales tareas y quien será responsable desus resultados”
Organización formal: debe dar lugar a la discrecionalidad, la ventajosa utilización del talento creativo y el reconocimiento de los gustos y capacidades.
La organización formal seentiende como una estructura intencional de funciones formalmente organizada, es decir, las funciones y relaciones de los individuos dentro de una empresa estas claramente estipuladas y formadas por elsuperior.
Organización informal: es la cual tiene redes de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización que surge espontáneamente de la relación entre si de laspersonas.
Los niveles organizacionales son importantes y se crean por el hecho de que existe un límite para el numero de personas que un administrador puede supervisar (variando según lascapacidades del administrador y las tareas que deba desarrollar este mismo).
Cuando un tramo de administración es amplio existen ventajas como: estrecha supervisión; rápida comunicación. Pero también tienedesventajas como: muchos niveles administrativos y altos costos, además al haber muchos niveles administrativos se producen más desventajas que nombrare más adelante en detalle.
Cuando un tramo de...
Resumen Cap. 7
-Las personas que trabajan en conjunto trabajaran más eficientemente si saben que parte de las tareas desempeñar en unaoperación en equipo.
Para que una función organizacional pueda funcionar debe constar de:
-objetivos verificables.
-una idea clara de los principales deberes y actividades.
-un área discrecional o dautoridad.
La organización consiste en:
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
La asignación de cada grupo deactividades a un administrador.
Estipulación de coordinación horizontal y vertical en la estructura.
“una estructura debe diseñarse para determinar quien realizara cuales tareas y quien será responsable desus resultados”
Organización formal: debe dar lugar a la discrecionalidad, la ventajosa utilización del talento creativo y el reconocimiento de los gustos y capacidades.
La organización formal seentiende como una estructura intencional de funciones formalmente organizada, es decir, las funciones y relaciones de los individuos dentro de una empresa estas claramente estipuladas y formadas por elsuperior.
Organización informal: es la cual tiene redes de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización que surge espontáneamente de la relación entre si de laspersonas.
Los niveles organizacionales son importantes y se crean por el hecho de que existe un límite para el numero de personas que un administrador puede supervisar (variando según lascapacidades del administrador y las tareas que deba desarrollar este mismo).
Cuando un tramo de administración es amplio existen ventajas como: estrecha supervisión; rápida comunicación. Pero también tienedesventajas como: muchos niveles administrativos y altos costos, además al haber muchos niveles administrativos se producen más desventajas que nombrare más adelante en detalle.
Cuando un tramo de...
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