Resumen Capitulo 8

Resumen capitulo 8
Departamentalización por función de la empresa esta quiere decir que agrupa las actividades según sus funciones.
Las funciones básicas son producir, vender y financiar.Generalmente los departamentos de ingeniería, ventas u otros no aparecen en el organigrama, debido a que:
La primera razón es porque no existe una terminología aceptada.
La segunda razón es porque lasactividades básicas difieren en importancia, es decir que las actividades básicas de un hospital no serán las mismas que en la iglesia.
Un tercer y último motivo es que los departamentos no aparezcan muchoen los organigramas es que intencionalmente se haya elegido otro método de departamentalización.
Las características de las funciones básicas (venta, producción y finanzas) son tan ampliamentereconocidas y entendidas que no solo representan la base de la organización departamental, sino que también y a muy a menudo la departamentalización al más alto nivel.
Departamentalización por territoriogeográfico es común en empresas que operan en aéreas geográficas amplias. (se organizan por ejemplo zona sur, zona norte, etc.) También esta se utiliza para distribuir al personal de una empresa porzonas de esta.
Departamentalización por grupo de clientes quiere decir que la empresa agrupa a sus actividades para que reflejen un interés primario en los clientes, lo que son la clave de estaestructura. Se agrupan de esta para atender los requisitos de clientes específicos.
Departamentalización por producto es la agrupación de la actividades de una empresa según sus productos o líneas de productor,esta departamentalización se sobre todo en grandes con empresas con líneas de productos múltiples.
Generalmente las compañías que adoptan este sistema estaban agrupadas por funciones pero crecierondemasiado las áreas y esto complico la administración. Debido a esto tuvieron que reorganizarse.
El peligro de la simplificación excesiva (divisiones) son los elevados costos indirectos asignados...