Resumen capitulo 8 de Minztberg


Existen diversos factores de contingencia o situacionales que influyen en la selección de estos parámetros de diseño y viceversa:
EDAD Y TAMAÑO
Hipótesis 1: Cuanto más antigua sea laorganización, más formalizado estará su comportamiento.
A medida que va pasando el tiempo las empresas aprenden más y más sobre las situaciones que les toca enfrentar.
Buscan perpetuar su aprendizajeformalizándolos, estableciendo procedimientos, definiendo claramente sus tareas y generan indicadores e informes pre establecidos que deben ser ejecutados de manera rutinaria.
Se deja poco a laimprovisación.
Describe la estructura de la organización en función de la influencia que sobre ella ejerce su edad, su fecha de fundación.

Hipótesis 2: La estructura refleja la época en que se fundó elsector
La edad del sector esta inversamente relacionada con la especialización del puesto y el uso de profesionales preparados en puestos de staff.
Los sectores se desarrolla debido a las condicionestécnicas y económicas de su época.
Mientras estas no cambien con relación a sus empresas, no tienen motivo para realizar cambios en su estructura
De no variar las condiciones, la estructura inicialpuede de hecho seguir siendo la más adecuada.
Su estructura se ve afectada por la fecha en que se fundó el sector en la cual funciona, aparte de la edad de la organización en si.
Hipótesis 3: Cuantomayor sea la organización, más compleja será su estructura, es decir , más especializadas estarán sus tareas, mas diferenciadas sus unidades y más desarrollado su componente administrativo.
A mayortamaño, mayor homogeneidad de trabajo dentro de cada unidad, pero mayor diversidad del trabajo entre unidades distintas.
Cuanto más diferenciada este la estructura, mayor será la importancia quetendrá que atribuir a la coordinación: la organización de mayor envergadura, se verá obligada a recurrir a más dispositivos de coordinación más complejos.
Es aquí donde aparece la elaboración de la...