Resumen capítulo 6, libro la quinta disciplina / resumen entropía y neguentropía libro de johansen tgs

Universidad Regiomontana
Facultad de Ingeniería y Arquitectura




Reporte de Entropía y Neguentropía



Ing. Laura Guadalupe Solís Rodríguez


Imelda Garza Tuñón
685902



Monterrey, Nuevo León a 03 de Julio de 2015.
Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos
Al aprender a ver las estructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberación respecto afuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y modificarlas.
Los arquetipos sistémicos sugieren que no todos los problemas administrativos son únicos, hay una cantidad pequeña de arquetipos que son comunes a muchas situaciones empresariales. Su es reacondicionar nuestras percepciones para que sepamos ver las estructuras y su punto de apalancamiento. La familiarización conlos arquetipos sistémicos sin duda contribuirá a solucionar un problema apremiante contra el cual los directivos luchan sin cesar: la especialización y fraccionamiento del conocimiento.
Arquetipo 1: Límites de Crecimiento
Principio administrativo: Elimina los factores que limitan el crecimiento.
La estructura de los límites del crecimiento es útil para comprender todas las situaciones donde elcrecimiento se topa con límites. Muchos esfuerzos repentinos aunque bien intencionados para el perfeccionamiento se topan con límites del crecimiento.
En los casos de límites del crecimiento, hay un proceso reforzador de crecimiento que opera por sí mismo durante un tiempo. Luego se topa con un proceso estabilizador que opera para limitar el crecimiento. Cuando eso ocurre, la tasa deperfeccionamiento disminuye o se detiene. Las estructuras de límite del crecimiento operan en muchos niveles de las organizaciones.
La estructura de los límites del crecimiento se puede representar: Patrón de conducta
En cada una de estas estructuras, el límite se vuelve cada vez más poderoso. Después del auge inicial, el crecimiento misteriosamente se detiene. Finalmente, el crecimiento puede decrecer tantoque la espiral reforzadora se invierte y funciona en sentido contrario.
Cómo aplicar la palanca
La mayoría de la gente reacciona ante situaciones de límites del crecimiento presionando más, en las primeras etapas, y cuando ven mejoras, quieren seguir haciendo lo mismo. Lamentablemente, cuanto más movemos las palancas tradicionales, más resistencia opone el proceso compensador, y másinsignificantes se vuelven nuestros esfuerzos. Hay otra forma de enfrentar esto, lo que no vemos es que el punto de apalancamiento se encuentra en el rizo compensador, no en el rizo reforzador. Para cambiar la conducta del sistema, hay que identificar y modificar el factor limitativo. Es importante recordar que cuando se elimina o debilita un límite, el crecimiento vuelve hasta que aparece otro.
Arquetipo 2:Desplazamiento de la carga
Principio administrativo: No solucione los síntomas.
Un problema subyacente genera problemas que reclaman atención, este problema no es fácil de abordar porque es difícil o costoso. Entonces, se desplaza la carga del problema a otras soluciones más fáciles que parecen muy eficaces pero estas soluciones sólo aplacan los síntomas y dejan intacto el problema subyacente.Este problema empeora, inadvertido porque los síntomas aparentemente desaparecen, y el sistema pierde toda capacidad para resolverlo. La capacidad para dar soluciones fundamentales se puede atrofiar. A menudo en estas estructuras hay un proceso reforzador creado por efectos laterales de la solución del síntoma. Cuando esto ocurre, los efectos laterales dificultan aún más la implementación de lasolución fundamental. Entretanto, el problema subyacente permanece intacto y puede agravarse, pues los efectos laterales de la solución sintomática dificultan aún más la aplicación de la solución fundamental.
La estructura de desplazamiento de la carga se compone de dos procesos compensadores. Ambos tratando de corregir el mismo síntoma problemático. La solución rápida, que resuelve pronto el...