Resumen del libro La Quinta Disciplina

El Pensamiento Sistémico.

El Pensamiento Sistémico está basado en la dinámica de sistemas y es altamente conceptual. Provee de modos de entender los asuntos empresariales mirando los sistemas en términos de tipos particulares de ciclos o arquetipos e incluyendo modelos sistémicos explícitos (muchas veces simulados por ordenador) de los asuntos complejos. Es un marco conceptual cuya esenciapretende producir una "Metanoia", un "cambio de enfoque" y que nos ayuda de dos formas:

1.− A ver interrelaciones entre las partes más que cadenas lineales de causas y efectos.

2.− A ver los procesos de cambio más que fotografías estáticas.
Su práctica comienza con el concepto de "retroalimentación" (feedback), un concepto que nos muestra cómo las acciones pueden tanto reforzarse comocontrarrestarse (o balancear) entre ellas. Ayuda a aprender a reconocer tipos de "estructuras" que se repiten una y otra vez.

Los Obstáculos Fundamentales para este tipo de Pensamiento podrían Resumirse en 7
1.- Solemos confundir nuestra identidad, se confunde con la actividad que realizamos a diario puede ser el trabajo y de cómo olvidamos del propósito empresarial al personal, todo lo queaprendemos forma parte de nuestra personalidad, eso indica que si existe cambio.
2.- Culpar algo externo, nunca somos capaces de aceptar nuestros errores es más fácil culpar a alguien por nuestras decisiones.
3.- Actitud estratégica, en ciertos casos es tomar partida de decisiones arrebatadas afuera de tiempo.
4.- La fijación en los hechos, creemos que lo que hacemos tiene consecuencias y nosbasamos en procesos lentos y graduales y por no realizar cabios a tiempo podemos terminar muy mal. Muchas veces al hacer lo mismo tanto tiempo, hace que dejemos de crear o tener ideas frescas.
5.- La experiencia, está demostrado que no es importante la experiencia, ésta nos ayuda pero también perjudica por estar acostumbrados a trabajar de cierto modo no permite el avance a nuestra empresa porquequeremos hacer lo mismo y no queremos solucionar hasta con menos tiempo el problema y en las empresas el tiempo es producción y si no somos productivos no somos necesarios.
6.- Trabajo en equipo, uno depende del otro pero todos piensan que son indispensables y que su trabajo es mejor que el otro y entran en competencia pero de rivalidad y deja de ser un trabajo colectivo y con poca producción.
Lasleyes que fundamentan esta Quinta Disciplina

1.− Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" del ayer. Al tomar decisiones pueden solucionarse al momento pero no ser planeadas estratégicamente ocasiona problemas a futuro.

2.− Cuanto más se presiona, más presiona el sistema. Esto es querer mantener la productividad en base de decisiones que pueden afectar otras áreas o a otros campos,se puede trabajar con presión, pero no seguir los objetivos y las metas se perderá la organización.

3.− La conducta mejora antes de empeorar. La realimentación compensadora siempre implica una "demora", un paréntesis entre el beneficio a corto plazo y el perjuicio a largo plazo.

4.− El camino fácil lleva al mismo lugar. Nuestros conocimientos los debemos de aplicar en todo momento por queson nuestras herramientas.
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5.− La cura puede ser peor que la enfermedad. Al no seguir un plan de trabajo llegamos a tener problemas productivos y jamás lograremos el objetivo de la empresa así como creando hábitos equivocados y dependientes de soluciones inesperadas fuera de la planeación.

6.− Lo más rápido es lo más lento. podemos poner en peligro a la empresa por no seguir laplanificación estratégica.

7.− La causa y el efecto no están próximo en el espacio y el tiempo. El Pensamiento Sistémico suele demostrar que las soluciones obvias no suelen funcionar.

8.- Los cambios pequeños son los triunfos de la empresa, lo importante es tener control y seguimiento y enfocarse hacia donde queremos llegar y localizar que lo impide y por qué.

9.− Se pueden alcanzar dos metas...