Resumen caso
Páginas: 2 (400 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
Haga algo: él está a punto de cometer un disparate
Resumen Ejecutivo
La empresa MMI, con treinta años en el mercado de equipos electrónicos para oficina, estaba siendo afectada por la recesióneconómica del país, en los últimos meses había tenido una reducción de personal y se esperaba una segunda ronda de despidos si la empresa no cumplía con sus objetivos trimestrales. Esta situaciónmantenía a los empleados ansiosos, ya que no sabían quien se iría o se quedaría en la empresa.
Además de esta situación, el personal del departamento de programación de MMI, también estabanpreocupados porque uno de sus compañeros de trabajo mostraba una conducta muy extraña en los últimos días y temían por su seguridad. Relacionaban este comportamiento con la tragedia acontecida recientemente enuna empresa en el estado de Seattle, donde un empleado había disparado a varios compañeros de oficina antes de pegarse un tiro en la sien.
El empleado extraño es Max Dyerr, un excelenteprogramador, muy reservado, que no compartía con sus compañeros y a su apariencia le faltaba higiene y atención. Estaba los siete días de la semana trabajando en la oficina, por lo que los demás evitabantrabajar hasta tarde o durante los fines de semana para no estar a solas con él.
Lynne Tabor, jefa del departamento de programación, lo consideraba un inepto para las relaciones interpersonales. Añosatrás había decidido asignarles tareas que no tuvieran interacción con otras personas, debido que había recibido quejas de que no era un colaborador entusiasta y respondía con agresividad si lepreguntaban algo.
Una de las compañeras, relato a su jefa la inquietud del departamento, ya que habían escuchado a Max en una conversación telefónica muy violenta y había en su cubículo un certificadode un curso de tiro.
La jefa decidió hablar con Max y expresarle el incidente de la llamada telefónica, pero él asumió que sus compañeros querían desacreditar su trabajo, porque su productividad...
Resumen Ejecutivo
La empresa MMI, con treinta años en el mercado de equipos electrónicos para oficina, estaba siendo afectada por la recesióneconómica del país, en los últimos meses había tenido una reducción de personal y se esperaba una segunda ronda de despidos si la empresa no cumplía con sus objetivos trimestrales. Esta situaciónmantenía a los empleados ansiosos, ya que no sabían quien se iría o se quedaría en la empresa.
Además de esta situación, el personal del departamento de programación de MMI, también estabanpreocupados porque uno de sus compañeros de trabajo mostraba una conducta muy extraña en los últimos días y temían por su seguridad. Relacionaban este comportamiento con la tragedia acontecida recientemente enuna empresa en el estado de Seattle, donde un empleado había disparado a varios compañeros de oficina antes de pegarse un tiro en la sien.
El empleado extraño es Max Dyerr, un excelenteprogramador, muy reservado, que no compartía con sus compañeros y a su apariencia le faltaba higiene y atención. Estaba los siete días de la semana trabajando en la oficina, por lo que los demás evitabantrabajar hasta tarde o durante los fines de semana para no estar a solas con él.
Lynne Tabor, jefa del departamento de programación, lo consideraba un inepto para las relaciones interpersonales. Añosatrás había decidido asignarles tareas que no tuvieran interacción con otras personas, debido que había recibido quejas de que no era un colaborador entusiasta y respondía con agresividad si lepreguntaban algo.
Una de las compañeras, relato a su jefa la inquietud del departamento, ya que habían escuchado a Max en una conversación telefónica muy violenta y había en su cubículo un certificadode un curso de tiro.
La jefa decidió hablar con Max y expresarle el incidente de la llamada telefónica, pero él asumió que sus compañeros querían desacreditar su trabajo, porque su productividad...
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