Resumen Comp. Organizacional

Teoría general de los sistemas
La teoría general de los sistemas pretende tener un carácter transdiciplinar y como tal se aplica a diferentes dominios de estudio y a diferentes niveles de integración teórica. Su aplicación se denomina enfoque sistémico. Este enfoque ofrece un sustrato común a una gran variedad de fenómenos los que abren el camino a una aproximación unificada de las diversasdisciplinas. Esta idea está estrechamente ligada a la interdisciplinariedad.

Los comportamientos se estudian o entienden a través de las conductas que demuestras las personas mediante acciones que generan un dinamismo.
La organización tiene 4 pilares: 
-Comunicación
-Poder/ autoridad
-Norma/Leyes
-Conflicto

Según como esta organización entienda estos 4 pilares tendrá que ver con la culturaorganizacional.

Paradigma: realizaciones universalmente reconocidas que proporcionan modelos de problemas u soluciones a una comunidad científica. Estas realizaciones constituyen logros que carecen de antecedentes y atraen a un grupo duradero de partidarios alejándolos de otras discusiones.

Hay dos grandes manera de entender la realidad: simplicidad y complejidad.

Paradigma de lasimplicidad
Es una forma de analizar los problemas y de explicar la realidad a través de un pensamiento reductor, unidimensional, disyuntivo y maniqueo que deja caer o rechaza jirones enormes de lo real. La simplificación se expresa:
1. Sobre la realidad en la que se expresa es: reduccionista, unidireccional y simplificadora.
-Reduccionista: reduce todo al conflicto de la realidad. Ej: nosotros sololiquidamos sueldos.
-Unidireccional: siempre que haya una misma causa habrá un mismo efecto. Ej: si alguien hace mal su trabajo, lo castigo. No hay muchas posibilidades, solo un es la correcta.
-Simplificadora: Se utiliza la realidad y se deja de lado todo el resto. Ej: no importa si lo que hago perjudica a todo el resto.
2. Deja de lado a toda la organización, no hay un todo o el todo es la sumade las partes
3. No tolera el cambio porque todo funciona mecánicamente
4. Tiene que ver con el positivismo.
Es la mirada recortada y reducida a una parte de la organización. Habitualmente se resiste al cambio. Ej: una organización está acostumbrada a manejarse siempre igual.

Paradigma de la complejidad
La lógica de la complejidad supone una revolución del pensamiento que permita eladvenimiento de un pensamiento complejo, capaz de asociar lo que esta desunido y concebir la multidimensionalidad de toda realidad antroposocial.
1. Asumir la ambigüedad y ambivalencia de cada aspecto o fragmento de la realidad.
2. Comprender el principio de polaridad (se debe distinguir o diferenciar en cada fragmento de la realidad)
3. Asumir la complejidad de toda causalidad, expresada en lapoli-causalidad de todos los fenómenos.
4. Tener una visión poli-ocular de cada fenómeno y de cada realidad.
5. Tener presente que en cada circunstancia hay una infinidad de variables que están actuando simultáneamente.
Es la mirada más global y por ello más abierta a toda la organización. No se resiste al cambio ya que tiene una visión más abierta. El todo es más que la suma de las partes.Organizaciones
-Todos vivimos dentro de organizaciones: Escuela, empresa, sistema de salud y club
-Están atravesadas por instituciones sociales que tienen que satisfacer las necesidades de las personas. Como no pueden satisfacer solos sus necesidades se agrupan.
- Es un lugar de producción: escucha la necesidad de la sociedad e intenta satisfacer esas necesidades.
- Tiene 4 grandes componentes:Coordinación: la organización necesita ordenarse coordinando sus esfuerzos en función de satisfacer las necesidades que la sociedad marca. Esta necesidad se convierte en un objetivo para la organización.

Objetivos: marcan hacia donde queremos llegar, son una necesidad. No pueden no tener objetivos. Quienes integran la organización tendrán que estar de acuerdo con ellos. Los objetivos...