Resumen de Análisis y elección de estrategia

Capitulo 6
“Análisis y Evaluación de la estrategia”
El objetivo de que se realicen estrategias es para evaluar si una empresa se está desarrollando de forma adecuada y buscar la manera quesea más productiva, pero a su vez se deben tomar las precauciones necesarias de no caer en la obsolescencia.
Se menciona también que una organización sin una estrategia formulada y sin unsentido de dirección, es muy probable que fracasen como empresa.
Existen diferentes matrices:
Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones (SPACE)
Es un esquema con cuatrocuadrantes determinado por cuatro dimensiones: agresivo, conservador, competitivo y defensivo.
Matriz del Boston Consulting (BCG)
Representa las diferencias que hay entre sus dimensionesdependiendo de su participación en el mercado (interrogantes, estrellas, vacas y perros).
Matriz interna – externa (IE)
Esta matriz se asimila a la matriz BCG porque ambas trazan las divisiones deuna organización en un diagrama. Se basa en dos dimensiones, para una EFI las puntuaciones ponderadas totales en el eje “X” y para la EFE se colocan en el eje en el eje “Y”.
Matriz de la granestrategia
Utiliza dos tipos de evaluaciones, la posición competitiva y el mercado en crecimiento.
Matriz de planeación estratégica cuantitativa (MPEC)
Indica de manera simple y clara queestrategias alternativas son las más adecuadas.
Matriz de fortalezas – debilidades – oportunidades- amenazas (FODA)
Las estrategias FO utilizan las fortalezas internas de una empresa paraaprovechar las oportunidades externas. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, se esforzara por superarlas y convertirlas en fortalezas.
Las estrategias DO tienen como objetivo superarlas debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
Las estrategias FA utilizan las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas.