Resumen De Competencias Gerenciales
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2016
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LAS
FUERZA ARMADA
NUCLEO PUERTO CABELLO
COORDINACION DE INVESTIGACION YPOSTGRADO
MAESTRIA: GERENCIA EN MANTENIMIENTO
RESUMEN LAS COMPETENCIAS GERENCIALES PARA DESARROLLAR PLANES ESTRATÉGICOS
ING. ESCOBAR EMIR C.I. 13078514
FACILITADOR:
MSC.ING. Diego Marcano
PUERTO CABELLO, Febrero DE 2016.
En este resumen se trata de resumir diferentes puntos relacionados con competencias gerenciales para desarrollar planes estratégicos en los cuales setocaron diverso puntos y uno de ellos fue la Planificación que no es masque un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes yproyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Etapas de la planeación
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas dentro de laplanificación:
Identificación del problema.
Desarrollo de alternativas.
Elección de la alternativa más conveniente.
Ejecución del plan.
Toma de Decisiones:
Otro punto fundamental tocado en esta presentaciónfue la planeación estratégica La cual se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.Una buena planificación estratégica debe tener en cuenta lo siguiente:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización ycompetencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LAS
FUERZA ARMADA
NUCLEO PUERTO CABELLO
COORDINACION DE INVESTIGACION YPOSTGRADO
MAESTRIA: GERENCIA EN MANTENIMIENTO
RESUMEN LAS COMPETENCIAS GERENCIALES PARA DESARROLLAR PLANES ESTRATÉGICOS
ING. ESCOBAR EMIR C.I. 13078514
FACILITADOR:
MSC.ING. Diego Marcano
PUERTO CABELLO, Febrero DE 2016.
En este resumen se trata de resumir diferentes puntos relacionados con competencias gerenciales para desarrollar planes estratégicos en los cuales setocaron diverso puntos y uno de ellos fue la Planificación que no es masque un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes yproyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Etapas de la planeación
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas dentro de laplanificación:
Identificación del problema.
Desarrollo de alternativas.
Elección de la alternativa más conveniente.
Ejecución del plan.
Toma de Decisiones:
Otro punto fundamental tocado en esta presentaciónfue la planeación estratégica La cual se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.Una buena planificación estratégica debe tener en cuenta lo siguiente:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización ycompetencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las...
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