resumen de direccòn

Resumen de dirección
Esta etapa del proceso administrativo, también se llama ejecución, es una función de transcendencia.
La dirección es la esencia miasma de la administración, siendo una de las características que no depende contemplarse como una etapa aislada, ya que es al dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno.
Robert B. Buchele. Comprende la influenciainterpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scalan: consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmier: la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, paraalcanzar las metas de la organización.
Elementos del concepto
1-. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2-. Motivación.
3-. Guía o conducción de los esfuerzo de los subordinados.
4-. Comunicación.
5-. Supervisión.
6-. Alcanzar las metas de la organización.

La dirección se define como:
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Importancia:

La dirección es transcendental porque:
1-. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2-. A través de ellas se logran las formas de conducta más deseable en los miembros de la estructuraorganizacional.
3-. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad.
4-. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, implementación de métodos de organización, en la eficacia de los sistemas de control.
5-. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.1
Los principios
1-. De la armonía del objetivo o coordinación de interés: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de empresa.
2-. Impersonalidad de mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio(mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener los resultados; por esto, tanto los subordinado y como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surgen como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3-. De la supervisión directa: se refiere al apoyo y comunicación que debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4-.de la vía jerárquica: postula la importancia de respectar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitarconflictos, fugar de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos así como perdidas de tiempo.
5-. De la resolución del conflictos: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que aparezcan,puede originar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.
6-. Aprovechamiento del conflicto: el conflicto es un problema u obstáculo que se anteponen al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas....