Resumen de el secreto

LIBRO “EL SECRETO”
LA OPORTUNIDAD
La empresa escogió a Debbie Brewster para un cargo de liderazgo: Directora de servicio a clientes para corporativos de la zona de ventas del sureste.
Fue muy elogiada por su habilidad para desarrollar excelentes relaciones con los clientes y estaba convencida de que podía lograr que el personal a su cargo hiciera lo mismo pero ahora la situación ha cambiado,su cargo está en la cuerda floja.
Buscando el por qué de su situación fue directo a la biblioteca y comenzó a hacer un análisis de su situación actual tratando de descifrar como recomponer el futuro. Lo que pasó por su cabeza y creo gran impacto fue el pensar que ELLA ERA PARTE IMPORTANTE DEL PROBLEMA.
Analizando los libros de liderazgo se enfoco en un tema que hablaba sobre el MENTOR INTERNO, elcual inmediatamente le recordó que en su empresa había esta oportunidad y que no tenía mucho tiempo para inscribirse.

LA REUNION
El mentor asignado a Debbie no fue otro si no que el mismísimo presidente de la empresa Jeff Brown, la pregunta en su cabeza fue ¿por qué razón el presidente dedicara parte de su tiempo en servirme de mentor a mí?
La primera cita con el mentor llego y Jeffmenciono el punto crucial para toda organización exitosa:
DESARROLLAR LÍDERES ES UNA DE LAS PRINCIPALES PRIORIDADES ESTRATÉGICAS COMO ORGANIZACIÓN.

EL SECRETO
La pregunta que se planteo en una sesión pasada fue: ¿Cuál es el secreto de los grandes líderes?
En esa misma sesión percibió que Jeff, su mentor era una persona que sabia escuchar bien a su gente, y que ella no sabía mucho de la vida desu personal, así que comenzó a escucharlos y a aprender de ellos.
ESCUCHAR
El verdadero liderazgo no tiene nada que ver con el nivel que uno ocupe en la organización. Hay muchos individuos en el mundo que no ocupan cargos de liderazgo y sin embargo todo el tiempo actúan como líderes, así como hay muchas personas que tienen cargos de liderazgo pero no ejercen dicho liderazgo.
El Liderazgo tienedos componentes cruciales: Ser (carácter) y Hacer (habilidades).
El carácter o la falta de él sigue siendo el peor enemigo de la mayor parte de los lideres en el mundo actual. Las habilidades son cruciales para un liderazgo efectivo, pero el carácter lo es aún más.
Tenemos que seleccionar hombres de carácter y desarrollar sus habilidades para que sean buenos líderes.
EL SECRETO ES QUE UN GRANLIDER SIRVE.
Serás un líder con mayor eficacia si sirves a los demás a que si satisfaces tus propios intereses.
Los grandes líderes se convierten en grandes líderes un día a la vez, a lo largo de toda su vida, nunca se termina.

HACIA DONDE VA
La estrategia de liderazgo de Jeff se centra en una palabra “SIRVE”.
S significa SER CAPAZ DE VER EL FUTURO.
¿Hacia dónde va usted y su equipo?,¿Qué está tratando de lograr?
Se refiere a su visión como líder en lo que respecta al futuro de su grupo.
Una visión convincente genera una pasión por algo que ve en el futuro, si no la entusiasma y la hace saltar de la cama todas las mañanas, le puedo asegurar que su equipo tampoco sentirá esa pasión.
El liderazgo tiene que ver con llevar a la gente de un lugar a otro.
El líder debe cerciorarseque su equipo sabe hacia dónde se dirige.
Muchas personas se concentran demasiado en el presente que dejan de lado la planeación del futuro.
Siempre se debe dedicar un poco de tiempo en prever el futuro, comunicarle a nuestra gente hacia dónde vamos, además de anticipar obstáculos y oportunidades.
La implementación será ayudar a convertir la visión en realidad.
Se debe dedicar tiempo altrabajo de cara al futuro y al trabajo de cara al presente.
DELEGANDO EFICAZMENTE SE TIENE MAS TIEMPO PARA PLANEAR EL FUTURO, PERO LA VISION DEL FUTURO ES UNA RESPONSABILIDAD IMPOSIBLE DE DELEGAR.

Los valores son la piedra angular de la cultura empresarial que el líder está tratando de crear, los valores son las creencias que rigen nuestro comportamiento.
Los valores pueden ser creados a...