RESUMEN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN GOOGLE

Resumen:
Larry Page y Sergey Brin diseñaron una estructura ´liviana´ para favorecer el talento y la creatividad. Google posee una estructura liviana, aligerada y que economiza en gerente y esvoluntaria. Los fundadores pensaban que si un directivo puede disponer de diez personas para realizar una tarea que podrían hacer cinco en el mismo período de tiempo, se aumentará el número de reuniones,consultas, etc. También pensaban que sería necesaria asegurar la coordinación de las diferentes unidades organizativas. Para lograrlo, combinaron unos parámetros : la formación de equipos de trabajopequeños y la regla del 20% del tiempo libre. Para solucionar el problema de la coordinación entre personas, se optó por un modelo comunitario, en el que los factores autónomos comparten recursoscomunes.
1.-Núcleo de operaciones: Los ingenieros informáticos disponen un 20% de tiempo para desarrollar sus propios proyectos.
-Línea media: La alta cualificación y talento de sus empleados hacen quela línea media sea muy reducida. Los directivos deben centrarse más en los objetivos y resultados, y no tanto en el control de sus empleados. Es lo que Hayek o Plany denominaron ´´orden espontáneo´´.-Tecnoestructura es la tecnología que dota a Google de modernos medios de coordinación y análisis, en su intranet.
-Staff de apoyo : La tecnoestructura y la burocracia no se desarrollaronparalelamente, al eliminar controles en la línea media.
2. Google se caracteriza por tener una estructura organizativa liviana donde las líneas de jerarquía no están definidas de forma clara. Dada estacomplejidad es difícil encajar a google en una de las estructuras básicas, siendo más lógico decir que la estructura de google se trata de uno de los nuevos modelos de organización de empresas. Estassurgieron como resultado de los cambios en la economía y en la empresa en general en los últimos años, como mayor uso de tecnologías, globalización o acortamiento de los ciclos de vida de los productos....