Resumen de la etapa de analisis del proyecto

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RESUMEN DE LA ETAPA DE ANÁLISIS


ETAPA | COMENTARIO |
AN1. Investigación de sistemas. | Solo se realiza si existe un sistema actual y si este es parte de los requerimientos. Consiste en examinar la forma en que se trabaja actualmente y sacar a la luz los problemas relacionados con este sistema y las áreas en donde se pueden implementar mejoras |
AN.1.1. Investigar la arquitectura dedatos actual | Detallar la arquitectura definida en la iniciación del proyecto. Se debe abordar a los usuarios para saber sus necesidades. |
AN.1.2. Documentar el modelo de datos actual. | Breve descripción de la forma como se almacenan y utilizan los datos en la base de datos actual |
AN.1.3. Investigar la arquitectura del proceso actual | Consultar a los usuarios para detallar un diagrama odiagramas de flujo de cómo se trabaja actualmente. |
AN.1.4. Verificar la consistencia entre las arquitecturas de datos y de procesos | Verificar la congruencia de la forma en que se diseño el modelo de datos |
AN.1.5. Crear las descripciones de los procesos a nivel general | Redactar brevemente lo descrito en los diagramas de flujo de datos |
AN.1.6. Identificar los problemas dentro delambiente actual | Deben agregarse en la lista de requerimientos pues esencial que se cubran o por lo menos que se reduzcan. Estos incluyen la seguridad de la información, la eficiencia, la flexibilidad y la confiabilidad de los procesos. |
AN.1.7. Revisar resultados de la investigación de sistemas | Debe detallarse bien y la información debe ser clara y concisa para asegurarnos de no omitir nada. Yasegurarnos que hemos entendido bien la forma en que trabaja el sistema actual y los problemas relacionados con este. |
AN2. Definición de requerimientos | Definir bien los requerimientos que se deben, se quieren y se desean cubrir. |
AN.2.1. Identificar los requerimientos del negocio. | Tener sesiones con el área de negocio para asegurarnos que conocemos estos requerimientos y que el área denegocio está conforme con nuestra solución propuesta. |
AN.2.2. Llevar a cabo el análisis de requerimientos críticos. | Localizar las raíces de los problemas y asegurarnos que las comprendemos y las estamos definiendo como requerimientos críticos. Establecer los criterios con que se evaluaran estos requerimientos. Después de un profundo análisis definiremos las prioridades de los requerimientosy estos se clasificaran según su impacto y beneficio. |
AN.2.3. Revisar la lista de problemas / requerimientos. | Tener sesiones con el área de negocio y la gerencia de TI para asegurarnos de no pasar por alto algún requerimiento y que es posible cumplir estos requerimientos. |
AN3. Alternativas de Sistemas de Negocio | Plantear soluciones alternativas al sistema propuesto y analizarprofundamente su rentabilidad y con forme a los resultados obtenidos tomar una decisión sobre su rentabilidad. |
AN.3.1 Considerar comprar o construir | Evaluar la opción de comprar un paquete, considerando su impacto en el negocio y de ser así realizar un ajuste en los planes. |
AN.3.2 Definir alternativas de solución | Considerar opciones alternativas mediante un DFD, realizando un análisis delimpacto de cada uno de estas soluciones en cada una de las áreas del negocio. |
AN.3.3 Evaluar alternativas de solución | Trabajando conjuntamente con el área de negocio se descartaran o aprobaran las soluciones alternas. Se debe detallar cada aspecto de estas y su impacto y beneficio. |
AN.3.4 Presentar y seleccionar alternativas de solución | Mostrar y explicar a los usuarios las solucionesalternas que hasta el momento han demostrado cierta factibilidad, y ayudarlos a tomar una buena decisión presentándoles y explicándoles cada aspecto de estas posibles soluciones. |
AN.3.5 Finalizar documentación de la propuesta seleccionada | Poner por escrito la forma en cómo se tomaron las decisiones sobre este asunto y la justificación de dichas decisiones. |
AN4. Especificación del sistema...
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