RESUMEN DE LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

RESUMEN DE LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

Desde el principio, cuando el hombre llego a la tierra, llego con el laadministración. Su necesidad por sobrevivir le llevo a comprender que no podríahacerlo solo, que necesitaba de otros hombres para subsistir.Este proyecto se encuentra enfocado al estudio de la administración, en un breveresumen se explicara que es la administración, sus diferentesconceptos, comopodemos definirla, cual ha sido su evolución, etc., motivada por obtener todo elconocimiento posible sobre esta, puesto que es la carrera que elegida y en la cualhabrá un desempeño
1. CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION1.1 Definición General
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar yalcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
1.2 Según el Dr. George R. Terry
la define como: ³La administración consiste enlograr que se hagan las cosas mediante otras personas´.Koontz y ODonnell nos da la siguiente definición: ³La dirección de un organismosocial y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir asus integrantes´.

1.3V. Clushkov
: ³Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformaciónordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, laprocesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando esteproceso continuamente´.
1.4 E. F. L. Brech
: ³Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad deplanear y regular en forma eficiente las operaciones de unaempresa, para lograr un propósito dado´.
1.5 J. D. Mooney
: ³Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con baseen un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana´. Y contrapone estadefinición con la que da sobre la organización como: ³la técnica de relacionar losdeberes o funciones específicas en un todo coordinado´.
1.6 Peterson and Plowman
: ³Una técnica por medio de la cual sedeterminan,clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular´.
1.7 F. Tannenbaum
: ³El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, ycontrolara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos queellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan seandebidamente coordinados en el logro del fin de la empresa´.Frederick Taylor



Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 y falleció el 21 de marzo de 1915. Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe deesta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”.De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”.[2] Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente[3] aunado a una explosióndemográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol que resultó adyacente hacia la conyugal del sistema opresor de Estados Unidos, en el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del...