Resumen de la meta

El autor enfatiza en que la meta principal de una empresa es ganar dinero, y refiere a los otros objetivos como medio para conseguir esta. De esta forma E. Goldratt que todo lo que aporte a conseguir esta meta será productivo y producirá ingresos a la empresa. Por ejemplo, en el libro la adquisición de los robots produjo un mayor rendimiento en la planta pero no habían incrementado las ventas nilos ingresos, por lo tanto no eran productivos para la empresa así se pensara lo contrario. (1)”Para Goldratt, el análisis del grado de acercamiento de una empresa a su meta debe estar basado en variable financieras que denomina parámetros de gestión.” Estos parámetros son:
* Beneficio Neto: ingresos en un tiempo determinado.
* Rentabilidad: mide que el dinero invertido esté siendoproducido correctamente, es decir, que sea productivo.
* Liquidez: son los activos que se convierten en dinero fácilmente y sin pérdidas.
Un incremento de el beneficio neto en conjunto con la rentabilidad y la liquidez es un paso muy grande para conseguir la meta aunque este fenómeno no siempre se dé de forma simultánea. Aún así estos parámetros se refieren a una información muy general en loscuales no se pueden apoyar las decisiones que se vayan a tomar dentro de una empresa. Para esto el autor propone otros indicadores:
Ingreso neto o throughput: dinero que generan las ventas
Inventario: el dinero que se invierte en adquirir utilidades para luego vender. Muchas veces este dinero se retiene al no lograr ventas sobre estas.
Gasto de operación: el dinero que sale o se gasta para que elinventario se convierta en ingresos netos.
Las organizaciones, según el autor, tienen dos características esenciales
Goldratt encuentra su punto de partida en la identificación de dos características fundamentales de las organizaciones. (2)“Su estructura jerárquica piramidal y la configuración organizacional”. La segunda nace de la demostración que el provecho de cualquier sucesión estádeterminada por la potencia de la pieza mas frágil. Estas piezas restringen el sistema lo cual imposibilita el acercamiento a la meta. Para lograr una optimización de los procesos enlazado con las metas propuestas se pueden seguir una serie de pasos:
1. Reconocer las limitaciones del sistema: luego de ser identificados los recursos que impiden que se la productividad general del sistema, deben seraprovechados al máximo utilizando toda su capacidad.
2. Concluir como aprovechar las restricciones: Generalmente se hace suprimiendo toda actividad que sea causante de tiempo improductivo.
3. Someter todo a las conclusiones adquiridas en el paso anterior: Estar consientes que el hecho de aprovechar los recursos en su totalidad requiere de gastos y recursos necesarios para optimizar losprocesos en una organización.
4. Incrementar la limitación: Esto quiere decir que se deben sobrepasar las limitaciones luego de ampliar su capacidad.
5. Si en los pasos anteriores no se no hay una limitación que hay sido sobrepasada hay que volver al paso uno: el autor hace énfasis en que en una organización al superar una limitación esta incide el otras áreas en las cuales se pueden formannuevas limitaciones, entonces todo debe estar hecho de tal forma que se aprovechen todos los recursos.
Hay dos variables que afectan la producción de una empresa: los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas. (2)“Los primeros vienen determinados por la propia secuencia de operaciones que obligatoriamente tiene que seguir el producto en su elaboración, en un orden predeterminado yrígido.” Las fluctuaciones determinan los eventos en los cuales no se puede establecer un monto exacto sino una media de los valores.
En el libro Rogo descubre esta variable luego de un paseo campestre con su hijo. Con esto el autor pretende hacer una analogía para lograr comprender mejor esta variable.
En el paseo campestre todos los niños van en fila india, todo macha bien hasta que surgen...